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2019年《工商管理》考前习题精选(9月9日)
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单选题：
1、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车问)10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累计号是()。
A.600
B.900
C.1500
D.1800
2、通常情况下，生产作业计划中层级最高的是()。
A.车间级生产作业计划
B.班组生产作业计划
C.工段生产作业计划
D.厂级生产作业计划
3、下列条件不适合实行成本领先战略的是()。
A.大批量生产的企业，产量达到经济规模
B.企业有较低的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额
C.企业有能力使用先进的生产设备提高生产效率，使产品成本进一步降低
D.企业能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本
4、已知设备组有机器30台，每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时，每台机器每小时的生产量是60件，则该设备组一周(7天，机器无休息)的生产能力是()件。
A.108000
B.151200
C.162800
D.151400
5、甲公司以其持有的乙公司的全部股权，与丙公司的除现金以外的全部资产进行交易，甲公司与丙公司之间的这项资产重组方式是()。
A.以资抵债
B.资产置换
C.股权置换
D.以股抵债
参考答案：CDBBB
参考解析：1.参考解析：本题中，本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间的出产提前期×最后车间平均日产量=1000+50 ×10=1500(号)。
2.参考解析：此题考查生产作业计划编制。生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划，甚至到每台机床和每个操作者。厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。
3.参考解析：成本领先战略适用于符合以下条件的企业：①该战略适用于大批量生产的企业，产量要达到经济规模，才会有较低的成本;②企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额;③企业有能力使用先进的生产设备提高生产效率，使产品成本进一步降低;④企业能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本。
4.参考解析：Q=30×12×60×7=151200(件)。
5.参考解析：资产置换是指交易者双方(有时可有多方)按某种约定价格(如谈判价格、评估价格等)，在某一时期内相互交换资产的交易。股权置换是指并购企业向被并购企业的股东发行其股票，以换取被并购企业的大部分或全部股票，以达到控制被并购企业的目的。以股抵债是指债务人以其持有的股权抵偿其所欠债务的行为。
2.参考解析：此题考查生产作业计划编制。生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划，甚至到每台机床和每个操作者。厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。
3.参考解析：成本领先战略适用于符合以下条件的企业：①该战略适用于大批量生产的企业，产量要达到经济规模，才会有较低的成本;②企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额;③企业有能力使用先进的生产设备提高生产效率，使产品成本进一步降低;④企业能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本。
4.参考解析：Q=30×12×60×7=151200(件)。
5.参考解析：资产置换是指交易者双方(有时可有多方)按某种约定价格(如谈判价格、评估价格等)，在某一时期内相互交换资产的交易。股权置换是指并购企业向被并购企业的股东发行其股票，以换取被并购企业的大部分或全部股票，以达到控制被并购企业的目的。以股抵债是指债务人以其持有的股权抵偿其所欠债务的行为。
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