企业战略实施是企业战略管理的关键环节,是动员企业全体成员充分利用并协调企业内外一切可以利用的资源,朝着企业战略所指的方向,自觉而努力地贯彻战略,以期更好地实现企业战略目标的过程。

企业战略的制定是指从企业发展的全局出发,以实现企业使命和战略目标为指导方向,综合分析行业的动态变化,评估和预测竞争对手的行动,制定企业战略的全过程。

D选项为迷惑选项，无实际意义。

指挥型模式的特点在于企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略。

合作型模式把战略实施的相关责任范围扩大到企业其他层级管理者,调动了其他层级管理者的积极性和创造性。

增长型模式中,企业实施战略是从基层单位自下而上形成的。

政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。

社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理分布等因素的形成与变动情况。

科技环境是指企业所在地区或国家的科技水平、科技政策、新产品开发能力以及技术发展动向等要素的集合。

形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。

成长期。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有一定的认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参与进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些经营不善的企业已开始退出。市场营销和生产管理(提高质量和降低成本)成为关键性职能。故选B选项。

成熟期。进入成熟期，一方面，,行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素。

衰退期。到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业被称为“夕阳行业”，处于该行业的企业可能继续经营一段较长的时间，也可能迅速消失。

贸易进入模式是指企业在国内进行产品的生产和加工，再通过国内或国外的中间商向海外市场出口的一种市场进入模式，通常包括直接出口和间接出口两种方式。

契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场，包括许可证经营、特许经营、合作制造、管理合同等多种形式。故选B选项。

投资进入模式是指企业在国际目标市场投资建立或扩充一个永久性企业，并对其经营管理拥有一定程度的控制权的市场进入模式。

企业实施集中战略有以下途径。

(1)通过选择产品系列实施集中战略。

(2)通过市场细分选择重点顾客实施集中战略。

(3)通过市场细分选择重点地区实施集中战略。

(4)通过发挥优势集中经营实施集中战略。

规模效应属于成本领先战略的途径。故选D选项。

选项A属于市场渗透战略;

选项B属于市场开发战略;

选项C属于多元化战略;故选C选项。

选项D属于产品开发战略。

①选择好专家，这主要取决于决策所涉及的问题或机会的性质。

②决定恰当的专家人数， 一般10 -30 人较好(故C选项正确)。

③拟订好意见征询表，因为它的质量直接关系到决策的有效性。

德尔菲法又称专家调查法,是由美国著名的兰德公司首创的被用于预测和决策的方法。该方法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见,预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家,供他们分析判断,以提出新的结论。几轮函询后,专家意见渐趋一致,最后供决策者进行抉择。

名义小组技术是指以一个小组的名义来进行集体决策,而并不是实质意义上的小组讨论,要求每个与会者贡献出自己的观点,其特点是与会者背靠背,独立思考。

B选项为迷惑选项。