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2019年《工商管理》考前习题精选(9月19日)
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单选题：
1．企业实施成本领先战略的途径不包括()。
A．发挥规模效应
B．增加产品品种
C．整合企业资源
D．获取技术优势
2．根据我国《公司法》，下列职权中不属于有限责任公司经理职权的是()。
A．主持公司生产经营管理
B．拟定管理机构设置方案
C．组织实施董事会决议
D．制定公司章程
3．生产商运用人员推销和销售促进，将产品由生产商向批发商推销，再由批发商向零售商推销，最后再由零售商向消费者推销。这种促销策略属于()。
A．直接推销
B．拉引策略
C．公共关系
D．推动策略
4．企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是()件。
A．2000
B．2200
C．2500
D．3000
5．将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据是()。
A．生产专业化的程度
B．工艺过程的特点
C．生产方式
D．物料流经的区域
参考答案：BDDDA
参考解析：1．B【解析】本题考查成本领先战略。实施成本领先战略的途径包括：(1)规模效应；(2)技术优势；(3)企业资源整合；(4)经营地点选择优势；(5)与价值链的联系；(6)跨业务相互关系。
2．D【解析】本题考查经理机构的职权。从本质上讲，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使下列职权：(1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(2)组织实施公司年度经营和投资方案；(3)拟订公司内部管理机构设置方案；(4)拟订公司的基本管理制度；(5)制定公司的具体规章；(6)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；(7)决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；(8)公司章程和董事会授予的其他职权。D选项属于全体股东的权利。
3．D【解析】本题考查促销策略中的推动策略。推动策略即生产商运用人员推销和销售促进，将产品由生产商向批发商推销，再由批发商向零售商推销，最后再由零售商向消费者推销。这是一种较为传统的促销策略。
4．D【解析】本题考查设备组的生产能力。设备组的生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额=15×10×20=3000(台)。
5．A【解析】本题考查企业生产物流的类型。按照生产专业化的程度，可以将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型。
2．D【解析】本题考查经理机构的职权。从本质上讲，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使下列职权：(1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(2)组织实施公司年度经营和投资方案；(3)拟订公司内部管理机构设置方案；(4)拟订公司的基本管理制度；(5)制定公司的具体规章；(6)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；(7)决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；(8)公司章程和董事会授予的其他职权。D选项属于全体股东的权利。
3．D【解析】本题考查促销策略中的推动策略。推动策略即生产商运用人员推销和销售促进，将产品由生产商向批发商推销，再由批发商向零售商推销，最后再由零售商向消费者推销。这是一种较为传统的促销策略。
4．D【解析】本题考查设备组的生产能力。设备组的生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额=15×10×20=3000(台)。
5．A【解析】本题考查企业生产物流的类型。按照生产专业化的程度，可以将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型。
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