经典母题1：生产能力的种类
（单选题）下列生产能力中反映企业现实生产能力的是（ ）。
A.查定生产能力
B.计划生产能力
C.设计生产能力
D.审核生产能力
计划生产能力也称现实生产能力，使企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。
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考点速递：生产能力的种类
类型 | 内容 |
1.设计生产能力 | 企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力 |
2.查定生产能力 | 企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力 |
3.计划生产能力 | 也称现实生产能力，使企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力，直接决定了近期所作生产计划，如年度、季度计划 |
经典母题2：生产计划指标
（单选题）以下产品产值指标中，反映新创造的价值加上固定资产折旧的指标的是（ ）。
A 产品产值
B 工业增加值
C 工业总产值
D 工业商品产值
工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。
考点速递：生产计划指标
建立四类指标：产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标、产品产值指标
类型 | 指标及内容 | ||
1.产品品种指标 | 企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类 【说明】企业在生产产品前，要明确生产什么样的产品 | ||
2.产品质量指标 | 衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一 | ||
类型 | 指标 | ||
反映产品本身内在质量 | 产品平均技术性能 | ||
产品质量分 | |||
反映产品生产过程中 工作质量 | 质量损失率 | ||
废品率 | |||
成品返修率 | |||
3.产品产量指标 | 企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量，确定产品产量指标的方法有盈亏平衡分析法、线性规划法等 | ||
盈亏平衡分析法 【公式】利润=销售收入-（固定成本+单位产品变动成本×产销量） 其中，销售收入=单价×产销量 利润为0时推出盈亏平衡点产量， 【公式】盈亏平衡点产=固定成本/（单价-单位产品变动成本） | |||
4.产品产值指标 | 用货币表示的产量指标 | ||
工业总产值 | 以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量 | ||
工业商品产值 | 工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入 | ||
工业增加值 | 企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。 价值构成：新创造的价值+固定资产折旧 | ||
【工业增加值与工业总产值的区别】确定最终成果的范围不同 工业增加值以社会最终成果作为计算的依据 工业总产值是以企业最终成果作为计算的依据 | |||
经典母题3：单一品种生产条件下生产能力核算
（单选题）某企业拥有设备25台，每日有效工作时间7.5小时，每台设备每小时能生产10件产品，则该企业日生产能力是（ ）件。
A．1875
B．250
C．1689
D．1785
M＝25×7.5×10＝1875。
考点速递：单一品种生产条件下生产能力核算
（1）设备组生产能力的计算
【公式1】设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额 【公式2】设备组生产能力=(单位设备有效工作时间×设备数量)÷时间定额 【注1】产量定额：在单位时间内（如小时或工作日）应生产产品的数量。通常题目会以“每小时生产xxx件产品”表示； 【注2】时间定额：工人生产一定产品所需要消耗的劳动时间。通常题目以“单件产品时间定额xxx小时（或分钟）”表示； 【注3】如果设备正在进行检修，在计算设备的有效工作时间时要把设备检修的时间减掉，才是设备的有效工作时间 |
（2）作业场地生产能力的计算
【公式】=(单位面积有效工作时间×生产面积)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间) 【注1】生产面积指的是“总的生产面积” 【注2】注意题目要求计算的是“年度生产能力”还是“日生产能力” |
（3）流水线生产能力计算
【公式】=流水线有效工作时间/流水线节拍 【注】计算时“小时”和“分钟”的单位要换算一致 |
经典母题4：生产控制的方式
（单选题）下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（ ）。
A．事前控制方式
B．事中控制方式
C．事后控制方式
D．全员控制方式
事后控制方式也称“反馈控制”，根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。
考点速递：生产控制的方式
1.事后控制方式 | “反馈控制”，根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式 |
（1）优点：方法简便、控制工作量小、费用低 （2）缺点：是在“事后”，本期的损失无法挽回 | |
2.事中控制方式 | “实时控制”，通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析 |
（1）优点：是“实时”控制，保证本期计划如期完成 （2）缺点：控制费用较高 | |
3.事前控制方式 | “前馈控制”，在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测，制订出各种控制方案（控制设想），确保最后完成计划，这种控制方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上 |
经典母题5：期量标准
（多选题）适用于成批轮番生产企业的期量标准有（ ）。
A．批量
B．节拍
C．生产周期
D．生产间隔期
E．生产提前期
B选项属于大批大量生产企业的期量标准。
考点速递：期量标准
【含义】期量标准又称作业计划标准，是指为加工对象在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。
1.大批大量 生产企业期量标准 | （1）节拍：是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔； （2）节奏：是大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔； （3）在制品定额：是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量 |
2.成批轮番 生产企业期量标准 | （1）批量：是指相同产品或零件一次投入或出产的数量； 【例如】一批产品的数量是2000件，那么这批产品的批量就是2000。 （2）生产周期：是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔； 【例如】一批产品从投入到产出需要5天的时间，则生产周期为5天。 （3）生产间隔期：是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔； （4）生产提前期：是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间 【例如】某装配车间（最后车间）成品出产日期是8月30日，为了保证按时、按量完成任务，加工车间需要需要提前50天把毛坯、零部件生产出来，这50天为生产提前期。 ◆批量与生产间隔期的公式：（注意计算） 【批量】=生产间隔期×平均日产量 【生产间隔期】=批量/平均日产量 |
3.单件小批 生产企业期量标准 | 单件小批生产企业的特点是产品品种多，产量小，同一种产品很少重复生产。其期量标准包括： （1）生产周期 （2）生产提前期 |
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