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考点：库存控制
1、库存不合理出现的问题
库存量过大产生的问题 | 库存量过小产生的问题 |
（1）增加仓库面积和库存保管费用，从而提高产品成本； （2）占用资金，加重利息负担，影响资金时间价值和机会收益； （3）造成产成品和原材料的有形和无形损耗； （4）造成企业资源的大量闲置； （5）掩盖生产经营中的各种矛盾和问题，不利于提高管理水平。 | （1）造成服务水平下降，影响销售利润和企业声誉； （2）造成原料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行； （3）订货间隔期缩短、次数增加、订货成本提高； （4）影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。 |
库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。
2、库存管理成本
（1）仓储成本：指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本、搬运和盘点成本、保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等。
（2）订货成本：指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用。
（3）机会成本：包括两个方面内容：①由于库存不够带来的缺货损失；②物料本身占用一定资金，企业会失去将这部分资金改作他用的机会，由此给企业造成损失。
3、降低库存措施
（1）降低周转库存：减少库存批量
（2）降低在途库存：缩短生产、配送周期
（3）降低调节库存：尽量使生产和需求相吻合
（4）降低安全库存：尽量使订货时间、订货量接近需求时间和需求量
4、库存控制基本方法
定量控制法 | 又称订货点法，是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间（固定提前期）后货物到达，补充库存。 | |||
定期控制法 | 又称订货间隔期法，每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。 | |||
帕雷托法 | 又称ABC分类法，依据大约占人数20%的人占有财富的80%的规律，分清主次、分类管理，该方法将库存物资分为以下三类进行管理： | |||
类型 | 占全部资金的比重 | 占全部库存物资品种的比例 | 管理方法 | |
A类物资 | 70%左右 | 5%-10% | 严格控制 | |
B类物资 | 20%左右 | 20%左右 | 加权平均法 | |
C类物资 | 10%以下 | 70% | 一般控制 | |
【真题·单选题】企业库存量过大的后果是（）。
A. 生产系统原材料供应不足
B. 订货次数增加
C. 企业资源大量闲置
D. 销售量下降
①增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；
②占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；
③造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；
④造成企业资源的大量闲置（选项C），影响其合理配置和优化；
⑤掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
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