2024年一级建造师《项目管理》记忆口诀（15条）
考点1、项目资本金制度
项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
【速记总结：货物非产地】
考点2、项目监理机构人员职责
监理员应履行下列职责：
(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；
(2)进行见证取样；
(3)复核工程计量有关数据；
(4)检查工序施工结果；
(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
【速记总结：人、设备、见证、计量、工序】
考点3、工程项目管理组织
【速记总结：职能强中弱责任】
考点4、项目经理应具有但不限于下列权限：
(1)参与项目投标及施工合同签订。
(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。
(5)参与分包合同和供货合同签订。
(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
【速记总结：三参与、两授权、两组织、一主持】
考点5、施工组织设计
【速记总结：概况部署、进度准备、布置方法】
考点6、施工组织总设计编制程序
施工总进度计划可按以下程序编制：
(1)计算工程量。
(2)确定各单位工程施工期限。
(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。
(4)编制初步施工总进度计划。
(5)形成正式的施工总进度计划。
【速记口诀：算量时间期限编制形成总进度计划】
考点7、施工风险管理过程
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
【速记口诀：识估应控】
考点8、施工质量的影响因素
主要有“人（Man)、材料（Material)、机械（Machine)、方法（Method）及环境（Environment)" 等五大方面，即 4M1E。
【速记口诀：人料机法环】
考点9、变更管理
除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情 形之一，应进行变更：
① 取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；
② 改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；
③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；
④ 改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；
⑤ 为完成工程需要追加的额外工作。
【记忆口诀：质量、基线、标高、位置、尺寸、工艺顺序、追加】
考点10、风险管理体系
①风险管理原则轮中，核心是“创造和保护价值”;
②风险管理框架轮中，核心是“领导作用与承诺”;
③风险管理过程轮中，反映了风险评估的经典过程：风险识别—风险分析—风险评价
【记忆口诀：原创保护、框领导作承诺、过程识分价】
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