【本知识点所属章节】第一章 建设工程项目组织、规划与控制——1.3 工程项目管理规划与动态控制——1.3.2 施工组织总设计

1.3.2 施工组织总设计

每一工程项目均需要进行施工组织设计。

设计单位要编制指导性施工组织设计，施工单位要编制实施性施工组织设计。对施工单位而言，施工投标时要编制标前施工组织设计，并依此进行投标报价；中标后要编制标后施工组织设计，进一步细化有关内容，以便更好地指导工程施工。施工组织设计的编制依据有:

①工程建设有关法律法规及政策

②工程建设标准和技术经济指标:

③工程设计文件；

④工程招标投标文件或施工合同文件;

⑤工程现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；

⑥与工程有关的资源供应情况:

⑦施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。

按编制对象不同，施工组织设计可分为三个层次：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

考点1：施工组织总设计

施工组织总设计是指以若干单位工程组成的群体工程或特大型工程项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计对整个工程项目施工过程起着统筹规划、重点控制的作用。

基本内容包括：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法和施工总平面布置等。

3）施工总进度计划

施工总进度计划根据总体施工部署要求，用来确定各单位工程施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划，施工总进度计划可按以下程序编制:

（1）计算工程量。

（2）确定各单位工程施工期限。

（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。

（4）编制初步施工总进度计划。

（5）形成正式的施工总进度计划。

考点2：单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计是指以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计。

内容包括：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置等。

2）施工部署

施工部署是指对工程施工过程进行的统筹规划和全面安排，包括工程项目施工目标、进度安排及空间组织、施工组织安排等。

施工部署是施工组织设计的纲领性内容。

施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列要求:

①应明确说明工程主要施工内容及进度安排，施工顺序应符合工序逻辑关系:②施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行合理划分，并说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工。

3）施工进度计划

单位工程施工进度计划可按以下程序和方法编制：

（1）划分工作项目:

（2）确定施工顺序：受施工工艺和施工组织两方面制约:

（3）计算工程量;

（4）计算劳动量和机械台班数;

（5）确定工作项目的持续时间;

最小工作面限定了每班施工人数的上限，而最小劳动组合限定了每班施工人数的下限。

（6）编制初始施工进度计划。

（7）施工进度计划的调整和优化。进度计划检查内容包括：①各工作项目的施工顺序和搭接关系是否合理；②总工期是否满足合同约定;③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求;④主要施工机具、材料等的利用是否均衡和

充分。只有在前两个方面均满足要求的前提下，才能进行后两个方面的检査前者是解决可行与否的问题,后者则是施工进度计划优化问题。

4）施工准备与资源配置计划

（1）施工准备：技术准备、现场准备和资金准备等

（2）资源配置计划：劳动力配置计划、物资配置计划。

5）主要施工方案

应对主要分部、分项工程制定施工方案，并对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明。施工方案的确定要遵循先进性 可行性和经济性兼顾的原则。

注：以上学习内容选自赵春晓老师2024年《管理》精讲班授课讲义

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