【本知识点所属章节】第一章 建设工程项目组织、规划与控制——1.2 工程项目管理组织与项目经理——1.2.1工程参建各方主体管理目标和任务

考点：工程参建各方主体管理目标和任务

在工程项目投资决策和建设实施过程中，由于各阶段任务和实施主体不同，形成了不同主体的项目管理，包括业主方项目管理、工程总承包方项目管理、设计方项目管理和施工方项目管理。

从系统工程角度看，每一方主体的项目管理都是在特定条件下，为实现整个项目总目标的一个管理子系统个管理子系统都需要通过计划、组织、指挥、协调和控制等实现其预定目标。

1、业主方项目管理

进度目标是指工程项目交付使用的时间目标;

质量目标是要满足相关标准规定及业主需求；

投资目标是指工程建设总投资。

绿色目标也将成为业主方项目管理的目标。

相互影响、制约;

实现目标系统最优

业主方项目管理是全过程的，包括工程项目投资决策和建设实施阶段各个环节。

由于工程项目属于一次性任务，对于大多数建设单位(或项目法人)而言，自行进行项目管理往往存在很大的局限性。

建设单位(或项目法人)完全可以依靠社会化的工程咨询单位或项目管理单位，为其提供全过程或若于阶段的工程咨询或项目管理服务。工程监理单位接受建设单位(或项目法人)委托，为其提供专业化服务也属于业主方项目管理。

2、工程总承包方项目管理

工程总承包单位将会全面负责工程项目实施全过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。

工程总承包方项目管理应服务于项目整体利益和工程总承包方自身利益。【前半夜想想自己，后半夜想想别人】

《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017 分别针对工程设计、采购、施工、试运行等环节的管理提出要求。

3、工程设计方项目管理

工程设计方项目管理应服务于项目整体利益和工程设计方自身利益。工程设计不仅对工程建设进度、质量、 投资及绿色总目标有着直接影响，而且工程设计项目本身也有其设计进度、设计质量和设计成本目标。

工程设计单位通过设计项目管理，综合考虑技术和经济因素，对工程项目实施进行全面而详尽的安排，最终形成设计图纸和说明书，并在施工过程中进行监督和参与工程验收。因此，工程设计方项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是会延伸到施工阶段和竣工验收阶段。

4、工程施工方项目管理

对工程施工全过程进行的系统管理活动。

施工承包单位的项目管理+工程咨询单位为施工承包单位提供的咨询服务也属于工程施工方项目管理范畴。

工程施工方项目管理目标包括施工进度、质量、成本和安全。在绿色发展形势下，绿色也成为施工项目管理目标。显然，这些目标既与工程建设总目标相联系，又有很强的施工项目管理自主性特征。

注：以上学习内容选自赵春晓老师2024年《管理》精讲班授课讲义

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