摘要：
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历年真题再现
【2016-14】项目结构信息编码的依据是（ ）。
A．项目管理结构图
B．项目组织结构图
C．项目结构图
D．系统组织结构图
参考答案：C
参考解析：本题考查的是项目信息编码。项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
【2015-30】用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（ ）。
A．项目结构图
B．工作流程图
C．组织结构图
D．职能分工表
参考答案：C
参考解析：组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之前的组织关系（指令关系）。选项C是正确的。
【2017-35】施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（ ）。
A．明确各项管理工作的流程
B．详细分解项目实施各阶段的工作
C．落实各工作部门的具体人员
D．检查各项管理工作的执行情况
参考答案：B
参考解析：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
【2016-40】关于管理职能分工表的说法，错误的是（ ）。
A．是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B．可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
C．管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾
D．可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
参考答案：C
参考解析：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
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