摘要：
本文为2023年一建《项目管理》高频考点的讲解，主要内容为各参与方项目管理的目标和任务、建设工程项目的组织2个需要牢记的知识点，来看~
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一建管理：各参与方项目管理的目标和任务
知识点一：各参与方项目管理的目标和任务
知识点二：建设工程项目的组织
经典真题
1、【2018】关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
A. 可以采用工程施工总承包管理模式
B. 项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系
C. 施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
D. 施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
参考答案：C
参考解析：A选项错误，因为采用施工总承包模式是业主方的项目管理。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。
2、【2020】关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。
A. 业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
B. 管理职能分工表不适用于企业管理
C. 可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表
D. 管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工
参考答案：D
参考解析：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表，故A选项错误，D选项正确。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理，故B选项错误。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书，故C选项错误。
3、【2022】下列工作流程组织中，属于物质工作流程的是（）
A. 合同管理工程流程
B. 纲结构深化设计
C. 弱电工程物资采购工作流程
D. 外立面施工工作
E. 设计变更
参考答案：BCD
参考解析：工作流程组织包括： (1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。 (2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。 (3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
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