考点1：建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。

记忆口诀：绝食用

考点2：设施管理

考点3：建设工程管理的任务

考点4：项目结构图分解原则

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

（4）有利于项目目标的控制

（5）结合项目管理的组织结构等。

记忆口诀：2考虑2结合3利于

考点5、工作流程组织在项目管理中的应用

考点6：施工组织设计的基本内容

（1）工程概况；

（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；

（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；

（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工；

（5）主要技术经济指标。

记忆口诀：工部进面包（标）

考点7、项目管理机构负责人的权限

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目管理机构；

（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；

（4）主持项目管理机构工作；

（5）决定授权范围内的项目资源使用；

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；

（8）参与选择大宗资源的供应单位；

（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；

（10）法定代表人和组织授予的其他权利

记忆方法：五参与、两授权、一主持、一制定

考点8：项目风险管理的工作流程

（1）项目风险识别

（2）项目风险评估

（3）项目风险应对

（4）项目风险监控

记忆口诀：十姑应控

考点9、施工成本管理的任务

（1）成本计划编制；

（2）成本控制；

（3）成本核算；

（4）成本分析；

（5）成本考核。

记忆口诀：画纸算分考

考点10、项目成本管理应遵循下列程序

（1）掌握生产要素的价格信息；

（2）确定项目合同价；

（3）编制成本计划，确定成本实施目标；

（4）进行成本控制；

（5）进行项目过程成本分析；

（6）进行项目过程成本考核；

（7）编制项目成本报告；

（8）项目成本管理资料归档。

记忆方法：价格信息、合同价-计划目标-控制-分析考核-报告归档

考点11、成本计划类型

按照发挥的作用可以分为竞争性、指导性、实施性成本计划，也可以按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制。

记忆口诀：禁止实施

考点12、工程造价按照费用构成要素划分

建筑安装工程费由：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

记忆口诀：人材机管利规税

考点13、对分包费用的控制主要是：

（1）做好分包工程的询价；

（2）订立平等互利的分包合同；

（3）建立稳定的分包关系网络；

（4）加强施工验收和分包结算等。

记忆口诀：网络询价，合同结算

考点14、成本分析的基本方法

（1）比较法；

（2）因素分析法；

（3）差额计算法；

（4）比率法。

记忆口诀：比比因差

 考点15、比率法包括：

（1）相关比率法；

（2）构成比率法；

（3）动态比率法。

记忆口诀：动态构想

考点16、综合成本分析

（1）分部分项工程成本

（2）月（季）度成本分析

（3）年度成本分析

（4）竣工成本综合分析

记忆口诀：分部工程按月季年竣工

考点17、“三算”对比

分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

记忆口诀：玉石表

考点18、单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容

（1）竣工成本分析；

（2）主要资源节超对比分析；

（3）主要技术节约措施及经济效果分析。

记忆口诀：竣工结（节约、节超）

考点19、专项成本分析方法

（1）成本盈亏异常分析；

（2）工期成本分析；

（3）资金成本分析等内容。

记忆口诀：赢工资

考点20、经常性安全教育的形式有：

（1）安全活动日；

（2）每天的班前班后会上说明安全注意事项；

（3）安全生产会议；

（4）事故现场会；

（5）张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。

记忆口诀：一日三会一标语

考点21、对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

记忆口诀：深地大

考点22、安全检查的主要内容包括：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。

记忆口诀：想管制事故，隐患整改

考点23、对查出的安全隐患，不能立即整改的，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期。应按照“登记-整改-复查-销案”的程序处理安全隐患。

记忆口诀：灯改插销

考点24、预警体系建立原则

（1）及时性；

（2）全面性；

（3）高效性； 

（4）客观性。

记忆口诀：全是高官

考点25、预警体系通过预警分析和预控对策实现事故的预警和控制，预警分析完成监测、识别、诊断与评价功能，而预控对策完成对事故征兆的不良趋势进行纠错和治错的功能。

记忆口诀：见识真假

考点26、预警评价

预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和预警信号标准等工作。评价对象是导致事故发生的人、机、环、管等方面的因素，预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如：

Ⅰ级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示；

Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示；

Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示；

Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。

记忆口诀（一）：红橙黄（绿）蓝（Ⅰ-Ⅳ）

记忆口诀（二）：特别威胁上升，正常（Ⅰ级最严重）

考点27、施工安全控制

（1）确定每项具体建设工程项目的安全目标（按“目标管理”方法，进行分解）（P）；

（2）编制建设工程项目安全技术措施计划（P）；

（3）安全技术措施计划的落实和实施（D）；

（4）安全技术措施计划的验证（C）；

（5）持续改进（A）。

记忆方法：PDCA、动态控制原理的灵活运用

考点28、应急管理部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院。

记忆口诀：工会检功劳

考点29、施工现场必须设有“五牌一图”：

（1）工程概况牌；

（2）安全生产牌；

（3）消防保卫（防火责任）牌；

（4）管理人员名单及监督电话牌；

（5）文明施工牌；

（6）施工现场总平面图。

记忆口诀：公安保卫人民

考点30、不同深度的进度计划构成的计划系统

（1）总进度规划（计划）；

（2）项目子系统进度规划（计划）；

（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。

记忆口诀：总子单

考点31、总进度纲要的主要内容 

（1）项目实施的总体部署

（2）总进度规划

（3）各子系统进度规划

（4）确定里程碑事件的计划进度目标

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等

速记口诀：总署总规和子规，条件措施里程碑

考点32、项目总进度目标论证的工作步骤

（1）调查研究和收集资料（准备）；

（2）项目结构分析（大结构）；

（3）进度计划系统的结构分析（小结构）；

（4）项目的工作编码（编号）；

（5）编制各层进度计划（小计划）；

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划（大计划）；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

记忆方法：先项目结构分析，后进度计划分析；先分析后编码；先各层计划后总计划

 考点33、项目的工作编码，指的是每一个工作项的编码，编码时应考虑下述因素：

（1）对不同计划层的标识。

（2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）。

（3）对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。

记忆口诀：工作对象层

考点34、建设工程项目质量

是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足法律、法规的强制性要求和合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。其质量特性主要体现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。

记忆口诀：适耐安可经环

考点35、项目质量的影响因素

 记忆口诀：人机料法环

考点36、风险转移

（1）分包转移；

（2）担保转移；

（3）保险转移。

记忆口诀：转移三个保

考点37、项目质量控制体系的建立

（1）确立系统质量控制网络

（2）制定质量控制制度

（3）分析质量控制界面

（4）编制质量控制计划

记忆口诀：网络制度，界面计划

考点38、质量管理原则

（1）以顾客为关注焦点；

（2）领导作用；

（3）全员参与；

（4）过程方法；

（5）改进；

（6）循征决策；

（7）关系管理。

记忆口诀：顾客领导全员关系，过程改进，循征决策

考点39、工程质量检查验收的项目划分

（1）单位工程：具有独立施工条件和独立使用功能

（2）分部工程：按专业性质、建筑部位确定。记忆口诀：专业建筑

（3）分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别划分。记忆口诀：工种工艺，材料设备

（4）检验批：按工程量、楼层、施工段、变形缝划分。记忆口诀：断层量变

考点40、合同文件解释顺序

（1）合同协议书；

（2）中标通知书；

（3）投标函及其附录；

（4）专用合同条款及其附件；

（5）通用合同条款；

（6）技术标准和要求；

（7）图纸；

（8）已标价工程量清单或预算书；

（9）其他合同文件。

记忆口诀：鞋中投砖头，继子算（计）

 考点41、交货期限

（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准。

（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。

（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

记忆口诀：送收、提提；承运签发

考点42、劳务报酬可以采用的方式

（1）固定劳务报酬（含管理费）；

（2）约定不同工种劳务的计时单价（含管理费），按确认的工时计算；

（3）约定不同工作成果的计件单价（含管理费），按确认的工程量计算。

 记忆口诀：固定计时计件

 考点43、合同分类

考点44、工程咨询合同计算方法

记忆口诀：日月百分比

考点45、咨询服务费由酬金、可报销费用、不可预见费三部分组成。不可预见费通常为酬金与可报销费用之和的5%～15%。

记忆口诀：仇不可报

考点46、工程合同风险的概念

考点47、索赔费用的计算方法

实际费用法、总费用法和修正的总费用法；实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。

记忆口诀：实际总修总