一建项目管理1Z203000 建设工程项目进度控制，占分值22分，是很重要的一章，建议跟着赵春晓老师，一起学习拿下本章知识点！【试听赵春晓老师精讲班视频】

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本文讲解1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证，分值占比3分，1个单选题1个多选题。

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工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

在项目的实施阶段，项目总进度应包括：

（1）设计前准备阶段的工作进度；

（2）设计工作进度；

（3）招标工作进度；

（4）施工前准备工作进度；

（5）工程施工和设备安装进度；

（6）工程物资采购工作进度；

（7）项目动用前的准备工作进度等。注意：没有保修！

【2021-80】在项目的实施阶段，项目总进度应包括（　　）进度。

A．设计前准备阶段的工作

B．设计工作

C．项目建议书的编制工作

D．招标工作

E．项目动用后的保修工作

总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

【2021-25】关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（　　）。

A．已编制总进度规划的项目，可以不进行总进度目标论证

B．总进度目标论证应涉及工程实施的条件分析及工程实施策划

C．总进度目标论证时，应论证项目动用后的工作进度

D．总进度目标论证就是论证施工进度目标实现的可能性

大型工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：

（1）项目实施的总体部署；

（2）总进度规划；

（3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的计划进度目标；

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

（1）调查研究和收集资料；

（2）项目结构分析；

（3）进度计划系统的结构分析；

（4）项目的工作编码；

（5）编制各层进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

☆速记技巧：先项目结构分析，后进度计划分析，先分析后编码，先各层计划再总计划

【2020-69】关于建设工程项目总进度目标论证工作顺序的说法，正确的是（）。

A．先进行计划系统结构分析，后进行项目工作编码

B．先进行项目工作编码，后进行项目结构分析

C．先编制总进度计划，后编制各层进度计划

D．先进行项目结构分析，后进行资料收集

其中，大型建设工程项目的结构分析，是将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：

（1）一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；

（2）二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；

（3）三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

项目的工作编码，指的是每一个工作项的编码，编码时应考虑下述因素：

（1）对不同计划层的标识；

（2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）；

（3）对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。

【2017-12】下列建设工程项目总进度目标论证的工作中，属于项目结构分析的是（　　）。

A．将项目进行逐层分解

B．了解和调查项目的总体部署

C．对每一个工作项进行编码

D．调查项目实施的主客观条件

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