一建项目管理1Z203000 建设工程项目进度控制，占分值22分，是很重要的一章，建议跟着赵春晓老师，一起学习拿下本章知识点！【试听赵春晓老师精讲班视频】
本文讲解1Z203040 建设工程项目进度控制的措施，分值占比3分，1个单选题1个多选题。
| 题型 | 2021年 | 2020年 | 2019年 | 2018年 | 2017年 | 2016年 | 2015年 | 2014年 |
| 单选题 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 多选题 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 总分数 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
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组织是目标能否实现的决定性因素。
（1）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
（2）进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
（3）应编制项目进度控制的工作流程。
1）定义项目进度计划系统的组成；
2）各类进度计划的编制程序、审批程序和调整程序
（4）会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：
1）会议的类型；
2）各类会议的主持人及参加单位和人员；
3）各类会议的召开时间；
4）各类会议文件的整理、分发和确认等。
【2017-42】建设工程项目进度控制的措施中，“定义项目进度划系统的组成”属于（ ）措施。
A．管理
B．经济
C．组织
D．技术
建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
（ 1 ） 缺乏进度计划系统的观念
（ 2 ） 缺乏动态控制的观念
（ 3 ） 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
管理措施
（1）进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
（2）利用工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
（3）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
（4）应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
（5）工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
（6）还应注意分析影响工程进度的风险，并采取风险管理措施。
常见的影响工程进度的风险，如：
1）组织风险；（管理措施！！）
2）管理风险；
3）合同风险；
4）资源风险；
5）技术风险等。
（7）重视信息技术在进度控制中的应用。
【2021-33】在进度控制中，缺乏动态控制观念的表现是（ ）。
A．同一项目不同进度计划之间的关联性不够
B．不重视进度计划的比选
C．不重视进度计划的调整
D．不注意分析影响进度的风险
经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
（1）编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划。
（2）资金供应条件，包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应的时间。
（3）在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
施工机械、施工材料。
【2021-85】下列项目进度控制的措施中，与工程设计技术有关的措施有（）。
A．组织工程设计方案的评审与选用
B．分析施工组织设计对进度的影响
C．寻求设计变更加快施工进度的可能
D．重视信息技术在进度控制中的应用
E．改变施工机械设计，提高机械效率
| 措施名称 | 措施内容 |
| 组织措施 | 组织体系、组织设计、人、部门、职能分工、岗位、工作流程、程序、定义、会议 |
| 管理措施 | 管理、合同、承发包模式、风险管理、信息技术、网络计划技术、工作间逻辑关系 |
| 经济措施 | 资金、资源、激励 |
| 技术措施 | 设计、施工技术、施工方案、施工机械、材料 |
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