一级建造师项目管理科目主要围绕“三控三管一协调”展开，其中“一协调”指的就是第一章“建设工程项目的组织与管理”，占分值21分，分值占比16.2%，第一章是项目管理科目的重要基础，考生需要重点掌握。
本文主要讲解1Z201030 建设工程项目的组织，分值占比3分，需要重点掌握。
01组织论★★★
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
02组织工具★★★
组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图、合同结构图
03工作任务分工表★★
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对各管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，
明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
管理是由多个环节组成的过程：
（1）提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了。
（2）筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改
变施工方法，应对这三个方案进行比较。
（3）决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业。
（4）执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工。
（5）检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。
我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
04工作流程组织★
工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
【2021】下列组织工具中，反映一个组织系统各项工作之间逻辑关系的是()。
A.项目结构图
B.组织分工图
C.工作流程图
D.组织结构图
【2021】关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（）。
A. 管理职能是由管理过程的多个环节组成
B. 管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理。
C. 在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整
D. 项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
E. 编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
选项 B，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。
选项 C，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
选项 D，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
选项 E，为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
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