2019年中级经济师《工商管理》章节习题
第一章 企业战略与经营决策【下载APP在线做题】
单选题：
1、为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业稳定战略
D.企业职能战略
2、关于企业战略管理者职责的说法，正确的是()。
A.高层战略管理者是企业业务战略的责任者
B.中层战略管理者是总体战略的责任者
C.基层战略管理者是企业职能战略的责任者
D.企业战略的实施和控制是企业高层、基层战略管理者的主要职责
3、某企业在战略控制过程中严格但不乏弹性，切忌过度，只要能保持与目标的一致性，保持战略实施的正确方向，就应尽可能少地干预实施过程中发生的问题，这体现了战略控制的()原则。
A.确保目标
B.适度控制
C.适应性
D.适时控制
4、2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的影响，房地产市场呈现出一种新的僵持格局。此时的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是()。
A.经济环境
B.政治环境
C.科技环境
D.社会文化环境
5、根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。
A.供应者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.销售者的谈判能力
D.使用者的谈判能力
6、下列关于外部因素评价矩阵的表述，错误的是()。
A.简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法
B.采用EFE矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性
C.无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2～
D.总加权分数高于2.5的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化
7、某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于()。
A.技术开发与研究联盟
B.营销联盟
C.产业协调联盟
D.产品联盟
8、在进行新型烤面包器的构想决策时，先以“烧制”作为主题，寻求有关各种烧制方法的设想，而后，再以烤面包器为主题进行讨论。根据上述信息可以判断，该种方法是()。
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.名义小组技术
D.哥顿法
9、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，一般为0.5，滞销为0.1。产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，使该厂取得最大的经济效益的方案是()。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
10、某企业生产某产品的固定成本为40万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为15元，其盈亏平衡点的产量为()件。
A.12857
B.22500
C.30000
D.80000
2.C【解析】本题考查企业战略管理的内涵。选项A错误，高层战略管理者是总体战略的责任者；选项B错误，中层战略管理者是企业业务战略的责任者；选项D错误，企业总体战略的制定和决策是企业高层战略管理者的主要职责，战略的实施和控制是企业中层、基层战略管理者的主要职责。
3.B【解析】本题考查战略控制的原则。适度控制原则：控制过程要严格但不乏弹性。控制切忌过度，只要能保持与目标的一致性，保持战略实施的正确方向，就应尽可能少地干预实施过程中发生的问题。否则，控制过多可能会引起混乱和目标移位。
4.B【解析】本题考查宏观环境分析中的政治环境。政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。题干中的“房地产新政”是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场，因此属于政治环境。
5.A【解析】本题考查波特的“五力模型”。迈克尔·波特提出的“五力模型”：在一个行业中，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
6.D【解析】本题考查外部因素评价矩阵的相关知识。选项D错误，外部因素评价矩阵中，总加权分数低于2.5的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化；高于2.5说明企业对外部影响因素能做出较好地反应，企业经营战略是积极、有效的。
7.D【解析】本题考查契约式战略联盟中的产品联盟。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。
8.D【解析】本题考查定性决策方法。哥顿法是一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。首先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员(即专家成员)海阔天空地讨论解决方案；当会议进行到适当时机，决策者将决策的具体问题展示给会议成员，使会议成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。根据题干的描述来分析，该题目的答案应该是选项D。
9.A【解析】本题考查期望损益决策法的计算。
选择方案的过程如下：
方案Ⅰ的期望收益值=40×0.4+36×0.5+20×0.1=36。
方案Ⅱ的期望收益值=35×0.4+30×0.5+15×0.1=30.5。
方案Ⅲ的期望收益值=45×0.4+30×0.5+28×0.1=35.8。
方案Ⅳ的期望收益值=30×0.4+20×0.5+10×0.1=23。
根据上述计算，方案Ⅰ的期望收益值最大，所以应选择A。
10.D【解析】本题考查确定型决策方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量=固定成本／(单位售价-单位可变成本)=400000／(15-10)=80000(件)。
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