1Z200000 建设工程项目管理
1Z201000 建设工程项目组织与管理
1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理
1Z201011 建设工程管理的任务
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
1Z201013 建设工程项目总包方项目管理的目标任务
1Z201014 施工方项目管理的目标和任务
1Z201020 建设工程项目的组织
1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用
1Z201022 组织结构在项目管理中的应用
1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用
1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用
1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用
1Z201026 合同结构在项目管理中的应用
1Z201030 建设工程项目策划
1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容
1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容
1Z201040 建设工程项目采购的模式
1Z201041 项目管理委托的模式
1Z201042 设计任务委托的模式
1Z201043 项目总承包的模式
1Z201044 施工任务委托的模式
1Z201045 物资采购的模式
1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1Z201051 项目管理规划的内容
1Z201052 项目管理规划的编制方法
1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法
1Z201061 施工组织设计的内容
1Z201062 施工组织设计的编制方法
1Z201070 建设工程项目目标的报考控制
1Z201071 项目目标报考控制的方法及期应用
1Z201072 报考控制在进度控制中的应用
1Z201073 报考控制在投资控制中的应用
1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201081 施工企业项目经理的工作性质
1Z201082 施工企业项目经理的任务
1Z201083 施工企业项目经理的责任
1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法
1Z201085 施工企业人力资源管理的任务
1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201091 项目的风险类型
1Z201092 项目风险管理的工作流程
1Z201100 建设工程监理的工和性质、工作任务和工作方法
1Z201101 监理的工作性质
1Z201102 监理的工作任务
1Z201103 监理的工作方法
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010 施工成本管理的任务与措施
1Z202011 施工成本管理的任务
1Z202012 施工成本管理的措施
1Z202020 施工成本计划
1Z202021 施工成本计划的类型
1Z202022 施工成本计划的编制依据
1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法
1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法
1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法
1Z202030 施工成本控制
1Z202031 施工成本控制的依据
1Z202032 施工成本控制的步骤
1Z202033 施工成本控制的方法
1Z202040 施工成本分析
1Z202041 施工成本分析的依据
1Z202042 施工成本分析的方法
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203011 项目进度控制的目的
1Z203012 项目进度控制的任务
1Z203013 项目进度计划系统的建立
1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容
1Z203022 项目总进度目标谁的工作步骤
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203031 横道图进度计划的编制方法
1Z203032 工程网络计划的编制方法
1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算
1Z203034 关键工作和关键路线的确定
1Z203035 时差运用
1Z203036 进度计划调整的方法
编辑推荐：
