备考一级建造师考试，我们首先需要从整体上去把握各科目考题的考试情况，理清学习的重点。通过对近年真题考情分析的了解，可以快速的知道该科目各章节的核心知识点以及各章节的重要程度。一级建造师考试通过十几年的发展，基本考核趋势、内容等呈一定的规律性，并且考核年份越近越具代表性。
本文对2019年的一级建造《建设工程项目》真题考试情况进行分析，旨在帮助考生进行梳理，构建章节内容框架，明确章节分值比重。以下是按章节进行编排的具体考情以及分值统计。
第一章 项目管理
合计考核分值 | 单项选择题量及分值 | 多项选择题量及分值 |
25分 | 15T×1’=15分 | 5T×2’=10分 |
1010工程管理的内涵和任务【1分】
单选考核点：工程使用增值
1020项目管理的目标和任务【2分】
单选考核点：PMBOK指南中项目经理应具备的技能；业主方项目管理的进度目标
1030项目的组织【3分】
单选考核点：组织论及组织工具
多选考核点：工作任务分工和管理职能分工
1040项目策划【2分】
单选考核点：项目策划决策阶段经济策划；项目策划实施阶段管理策划
1050项目采购的模式【3分】
单选考核点：项目总承包方工作程序（项目启动）
多选考核点：施工总承包管理模式
1060项目管理规划的内容和编制方法【1分】
单选考核点：项目管理实施规划的编制工作程序
1070施工组织设计的内容和编制方法【3分】
单选考核点：施工管理计划的内容
多选考核点：危大工程的审批
1080项目目标的动态控制【1分】
单选考核点：项目目标动态控制工作程序
1090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【2分】
单选考核点：项目管理机构负责人的职责；延期支付工资时限
1100项目的风险和风险管理的工作流程【4分】
单选考核点：风险量、风险等级和风险等级的内涵；风险转移策略
多选考核点：项目风险评估工作内容
1110监理的工作性质、任务和方法【3分】
单选考核点：建设工程质量管理条例（工程监理的实施）
多选考核点：工程施工阶段监理人员工作任务
第二章 成本管理
合计考核分值 | 单项选择题量及分值 | 多项选择题量及分值 |
20分 | 10T×1’=10分 | 5T×2’=10分 |
2010成本管理的任务、程序和措施【2分】
单选考核点：施工成本的任务；施工成本控制涉及的时间范围
2020成本计划【4分】
单选考核点：项目施工成本构成要素；施工成本计划（S形曲线）
多选考核点：按工程实施阶段编制施工成本计划的方法
2030成本控制【4分】
单选考核点：赢得值法四个参数（BCWS）；施工成本偏差分析（曲线法）
多选考核点：嬴得值法的四个评价指标
2040成本核算【6分】
单选考核点：间接费用（计算）；成本核算的程序
多选考核点：直接费用；成本核算方法
2050成本分析和成本考核【4分】
单选考核点：成本分析的依据（业务核算）；月(季)度成本分析（政策性亏损）
多选考核点：专项成本分析方法
第三章 进度管理
合计考核分值 | 单项选择题量及分值 | 多项选择题量及分值 |
21分 | 9T×1’=9分 | 6T×2’=12分 |
3010项目进度控制与进度计划系统【3分】
单选考核点：项目进度计划系统的内涵
多选考核点：不同功能进度计划
3020项目进度目标的论证【3分】
单选考核点：项目总进度目标论证的工作步骤
多选考核点：项目的实施阶段（项目总进度）
3030项目进度计划的编制和调整方法【13分】
单选考核点：
横道图进度计划分析；
流水施工（计算）；
某工作的持续时间；
某工作最迟开始时间（计算）；
某工作工作的总时差（计算）；
单代号网络计划绘图规则；
双代号时标网络计划的说法
多选考核点：
横道图进度计划；
自由时差；
双代号网络计划（线路）
3040项目进度控制的措施【2分】
多选考核点：进度控制措施（经济措施）
第四章 质量管理
合计考核分值 | 单项选择题量及分值 | 多项选择题量及分值 |
22分 | 12T×1’=12分 | 5T×2’=10分 |
4010项目质量控制的内涵【2分】
单选考核点：项目质量的影响因素分析；施工作业环境因素控制
4020项目质量控制体系
单选考核点：项目质量管理的PDCA循环（A）；企业质量管理体系维持与监督管理
多选考核点：项目质量管理的PDCA循环（C）
4030项目施工质量控制【5分】
单选考核点：
装配式预制构件质量控制（进场检验）；
混凝土预制构件的质量控制（75%）；
施工过程质量控制（检测试验）
多选考核点：质量控制点的设置
4040项目施工质量验收【3分】
单选考核点：分项工程质量验收（组织者）
多选考核点：住宅工程质量分户验收的内容
4050施工质量不合格的处理【4分】
单选考核点：工程质量事故（按损失的程度）分级；施工质量缺陷的处理方法（返修）
多选考核点：工程质量事故发生原因（技术原因）
4060数理统计方法在工程质量管理中的应用【3分】
单选考核点：直方图的观察分析（识图）
多选考核点：排列图法（抽样数据分析）
4070项目质量的政府监督【1分】
单选考核点：政府对工程实体质量的监督
第五章 安全管理
合计考核分值 | 单项选择题量及分值 | 多项选择题量及分值 |
15分 | 9T×1’=9分 | 3T×2’=6分 |
5010职业健康安全管理体系与环境管理体系【1分】
单选考核点：职业健康安全管理体系的核心要素
5020安全生产管理【6分】
单选考核点：
安全生产教育培训（企业安全教育培训）；
特种作业人员持证上岗制度；
预警评价（预警信号颜色）；
安全事故隐患处置原则（直接与间接隐患）
多选考核点：安全生产管理预警体系构成
5030生产安全事故应急预案和事故处理【4分】
单选考核点：建设工程安全事故的处理；提交事故调查报告的时间
多选考核点：事故综合应急预案的主要内容
5040施工现场职业健康安全和环境管理的要求【4分】
单选考核点：施工现场噪声控制措施（声源控制）；固体废物的处理方法
多选考核点：空气污染防治措施
第六章 合同管理
合计考核分值 | 单项选择题量及分值 | 多项选择题量及分值 |
25分 | 13T×1’=13分 | 6T×2’=12分 |
6010施工招标与投标【4分】
单选考核点：建设工程合同订立程序（要约邀请）；评标（初步评审）
多选考核点：公开招标
6020建设工程合同的内容【5分】
单选考核点：
缺陷责任期、保修期起算日期；
施工专业分包合同（三方关系）；
专业工程分包人责任和义务
多选考核点：《示范文本》（发包人责任和义务）
6030合同计价方式【4分】
单选考核点：工程结算价款；成本加酬金合同的形式
多选考核点：单价合同
6040施工合同风险管理、工程保险和工程担保【4分】
单选考核点：工程一切险；预付款担保
多选考核点：履约担保的形式
6050施工合同实施【3分】
单选考核点：合同实施偏差处理措施（合同措施）
多选考核点：合同实施偏差处理措施
6060工程索赔【4分】
单选考核点：费用索赔（人工费）；工期索赔（比例分析法计算）
多选考核点：索赔人工费（内容）
6070国际建设工程施工成本合同【1分】
单选考核点：DAB（争端裁决委员会）方式
第七章 信息管理
合计考核分值 | 单项选择题量及分值 | 多项选择题量及分值 |
2分 | 2T×1’=2分 | - |
7010项目信息管理的目标和任务
单选考核点：项目信息分类（质量控制信息）
7020项目信息的分类、编码和处理方法（未进行考核）
7030工程管理信息化及项目管理信息系统的功能
单选考核点：项目信息门户的特征
通过以上内容我们可以看出，2019年一建《管理》真题基本对各个章节均有进行考核，考试内容覆盖全书，其中分值最高的为第一章项目管理和第六章合同管理（均为25分），而最低考核分值为第七章信息管理，孰轻孰重，已然明了。而考核分值最高的小节是第三章第三节“项目进度计划的编制和调整方法”共考核了达13分之多。
另外，提醒各位考生，真题重复率是有要求的，但是真题考点是可以重复的，笔者之所以将考核知识点详细列举出来，意在让各位能够举一反三、触类旁通。
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