指挥型

战略制定者向高层领导提交方案,企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。

企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。

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变革型

十分重视运营组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

(1)企业高层领导重点考虑的是如何实施战略。

(2)如过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性

环境确定性较大的企业

合作型

把战略策范围扩大到企业高层管理之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。

战略是不同观点、不同目的的参比者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合理性。

比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业

文化型

把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的战略

员工必须有较高的素质，要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业的某些问题。

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增长型

企业的战略是从基层单位自下而上地产生。

对管理者的要求很高

要素

硬件要素

战略：是企业根据内外环境及可取得资源的情况,为求得企业生存和长期稳定的发展,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划

结构：战略需要健全的组织结构来保证实施

制度：企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证,而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现

软件要素

共同价值观：企业成员共同的价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用,可以激发全体员工的热情,统一企业成员的意志和欲望,齐心协力地为实现企业的战略目标而努力

人员：有效的人员选、用、育、留机制为企业提供了持续不断的人才资源

技能：企业的生产经营活动是由具有一定技术能力的员工利用相应的生产要素来创造物质财富和精神财富的过程

风格：主要指企业文化