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第四章 生产管理与控制
第二节 生产作业计划
一、生产作业计划的概念(熟悉)
生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。
包括以下几项内容：
(1)编制企业各个层次的作业计划。
(2)编制生产准备计划。
(3)计算负荷率，进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡。
(4)日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。
生产作业计划与生产计划比较具有以下特点：
生产作业计划
1、划期短，表现为月、旬、日和小时
2、计划内容具体，把生产任务落实到车间、工段、班组和工人
3、计划单位小，详细规定各零部件，甚至工序的进度安排
生产计划
1、计划期较长，生产计划的计划期常常表现为季、月
2、计划内容相对粗略，是整个生产企业的计划
3、计划单位相对较大，一般只规定完整产品的生产进度
编制生产作业计划的要求有以下几方面：
(1)要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实。
(2)要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接。
(3)要使生产单位的生产任务与生产能力相适应，并能充分利用企业现有生产能力。
(4)要使各项生产前的准备工作有切实保证。
(5)要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工作秩序，实现均衡生产。
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