第二节　技术创新组织与管理

　　一、技术创新与企业组织结构的互动

　　决定组织结构有效性的因素是生产系统的技术复杂性程度。

 

　　(一)技术创新与直线制(简单技术——直线制)

　　包含两种情况：

　　第一种是直线制。直线制是一种最早、最简单的组织形式。不设职能部门，由企业领导直接控制下属。

 

　　优点：结构比较简单、责任分明、命令统一，要求企业负责人通晓各种知识和业务;

　　直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

　　第二种是直线职能制。按职能领域进行分工，设置不同职能部门，例如供应、生产、销售、研发等。

 

　　优点：将研发单独设立部门，有利于统一管理，提高研发效率。

　　缺点：缺乏横向联系、权力过分集中、变化反应慢，不利于产品创新。

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