原创快背诵！中级经济师《工商管理》常考点：生产控制

2023-06-05 09:39:55

摘要：生产控制、生产作业控制及现代生产管理与控制方法，学起来较枯燥，本篇文章尽可能简洁解析，提供背诵技巧，易出多选题。

一、背诵生产控制

1、生产控制的目的：目的是提高生产管理的有效性，取得良好的经济效益。

2、生产控制的基本程序：

(1)生产控制包括测量比较、控制决策、实施执行三个阶段

(2)生产控制的基本程序具体包括4步：

①制定控制的标准②根据标准检验实际执行情况——发现偏差 ③控制决策 ④实施执行;以下是四步具体的内容，也是往年考过的知识：

(一)制定控制的标准的方法有以下几种：

口诀：“分类定标”——分解法、类比法、定额法、标准化法。

1.类比法——参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准;【2022年有考】

2.分解法——把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标

3.定额法——为生产过程中某些消耗规定标准，包括：劳动消耗定额、材料消耗定额

4.标准化法——根据权威机构制定额标准作为自己的控制标准，如：国际标准、国家标准、部颁标准、行业标准等。

(二)根据标准检验实际执行情况——发现偏差

对生产活动的实际成果进行检查、测定，将测定结果与标准比较，找出差异，弄清差异的性质和程度，分别处理。

①偏差的产生：偏差=目标值-实际值

②偏差的类型：偏差有正负之分：正偏差：目标值大于实际值;负偏差：目标值小于实际值。如下表：

实质

项目

正偏差：目标值>实际值

负偏差：目标值<实际值

收入

对于“产量、利润、劳动生产率”这类目标

出现正偏差，即表示没有达标，需要控制；反之，则表示达标。
例如：产量规定的目标值为100件，实际生产了90件，即实际值为90件，偏差=100-90=10件，为正数（正偏差），表示目标值大于实际值，实际产量没有达到目标值产量的标准，所以没有达标。

支出

对于“成本、工时消耗”这类目标

出现正偏差，即表示达标，优于控制标准；反之，则表示不达标，需要控制

例如：成本消耗规定不得超过500元，即目标值为500元，而实际只消耗了450元，偏差=500-450=50元，为正数（正偏差），成本节省了50元，所以表示达标

（三）控制决策：控制决策是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。

工作步骤：分析原因→拟定措施→效果预期分析

（四）实施执行：这是控制程序中最后一项工作，由一系列的具体操组成。

3、生产控制的方式：重点，口诀“前中后”——事前控制方式(前馈)、事中控制方式(实时)、事后控制方式(找差距、下一期)。