波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为四大类。

要点：

【单选题】某企业的产品市场占有率较高，且保持较高的业务增长率，该产品处于波士顿矩阵的(　　)。

A.幼童区

B.明星区

C.瘦狗区

D.金牛区

内部因素评价矩阵(IFE矩阵)，是一种对内部因素进行分析的工具。

IFE矩阵构建的五个步骤：

(1)列出在内部分析过程中确定的关键因素。包括优势和劣势两个方面。

(2)赋予每个因素以权重。

(3)为各关键因素进行评分，分值范围1~4分。

1分代表重要劣势;

2分代表次要劣势;

3分代表次要优势;

4分代表重要优势。

(4)计算每个因素的加权分数。

(5)将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。

总加权分数的范围都是从最低的1分到最高的4分，平均分为2.5分。总加权分数低于2.5分的企业的内部状况处于弱势;分数高于2.5分的企业的内部状况处于强势。

SWOT分析法分析步骤：分析环境因素→构造SWOT矩阵→战略方案的制定与选择

①分析环境因素

包括外部环境因素和内部环境因素。

外部环境因素包括机会和威胁，属于客观因素;

内部环境因素包括优势和劣势，属于主观因素。

1.外部环境因素

①企业外部的机会(O)

外部环境中对企业有利的因素，如：政府支持、具有吸引力的业务领域的市场壁垒正在消除 、市场需求增长势头强劲等。

②企业外部的威胁(T)

外部环境对企业不利的因素，如：新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、购买者和供应商讨价还价能力增强、不利的人口特征的变动等。

2.内部环境因素

①企业的优势(S)

企业擅长的、能够提高企业竞争力的方面，如：企业具有一项专有技术或技能、有宝贵的有形资产、有很好的品牌、声誉等无形资产。

②企业的劣势(W)

企业缺少的或者做不好的事情，如：企业没有明确的战略方向、企业有形资产存在缺陷、企业品牌声誉低等。

②构造SWOT矩阵

将调查分析得出的企业优势和劣势、外部的机会和威胁要素，根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

在此过程中，将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在后面。

③战略方案的制定与选择

【单选题】采用SWOT分析法，如企业选择ST战略，则表明企业需要(　　)。

A.克服劣势，利用机会

B.使用优势，避免威胁

C.克服劣势，避免威胁

D.使用优势，利用机会

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