(一)企业战略实施的步骤(了解)
战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励
(二)企业战略实施的模式(掌握)
1.指挥型
特点：企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。
过程：高层领导确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后安排下层管理人员执行。
2.变革型
特点：企业高层领导制定战略的同时，更加关注如何实施战略。重视运用组织结构、激励手段和控制系统促进战略实施。
缺点：过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。
适用性：适合于环境确定性较大的企业。
3.合作型
把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
特点：协调高层管理人员成为管理者的工作重点。
优点：战略建立在集体智慧的基础之上，提高了战略实施成功的可行性。
缺点：战略是持不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合理性。
适用性：复杂而又缺少稳定性环境的企业。
4.文化型
把合作型的参与成分扩大到了企业的较大范围，力图使整个企业人员都支持企业的战略。管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。
缺点：企业员工必须有较高的素质，企业要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问题。
5.增长型
企业的战略是从基层单位自下而上地形成。
特点：该模式对管理者的要求较高，需要正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案。
【单选题】企业将战略决策范围扩大到企业较大范围，力图使整个企业的人员都支持企业战略。该战略实施模式属于( )。
A.文化型
B.变革型
C.增长型
D.合作型
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