2016年一级建造师《项目管理》模拟试题(一)参考答案及详细解析
一、单项选择题
1．A【解析】本题涉及的考点是业主方的项目管理工作。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
2．D【解析】本题涉及的考点是矩阵组织结构的运用。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。线性组织结构模式的指令路径过长。职能组织结构具有多个矛盾的指令源。在矩阵组织结构中，当纵向和横向两个工作部门的指令发生矛盾时，由该系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。
3．C【解析】本题涉及的考点是项目组织结构图的相关知识。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
4．B【解析】本题涉及的考点是施工方的项目管理。施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和施工分包方的项目管理。
5．B【解析】本题涉及的考点是建设工程项目策划的定义。建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
6．B【解析】本题涉及的考点是采用施工总承包管理模式的基本出发点。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
7．C【解析】本题涉及的考点是施工总承包模式的缺点。开工日期不可能太早，建设周期会较长，是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
8．D【解析】本题涉及的考点是建设工程项目目标报考控制的核心。项目目标报考控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
9．B【解析】本题涉及的考点是项目经理的概述。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
10．D【解析】本题涉及的考点是建筑施工企业劳动用工。建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。因此选项D的说法错误。
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