【案例1】
A机电安装工程施工单位作为总承包商中标了某发电厂机电安装(包括办公楼)工程，合同约定的施工内容包括：发电厂锅炉、汽轮机、发电机和水处理等设备的安装以及办公楼的给排水、电气、空调通风系统、消防系统、电梯安装等。A单位编制了该工程的施工组织设计、施工总进度计划和施工方案。合同约定，由A单位与建设单位共同进行联动试运行。
施工过程中发生了以下事件：
事件一：施工单位项目部下属工程队中，甲队负责钢结构框架施工，乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件，未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便，在还未报送材料需用计划条件下就将本队钢结构施工相关的库存所有规格型号的型钢全部领走。
事件二：工程施工开始后，甲队领取了库存所剩有的型钢，并正计划进行框架钢结构预制时发现型钢规格型号不全，再次到项目部材料供应部门领取时，发现已经领完了，迫使甲队处于间歇停
工待料状态。此时，乙队负责制作的管架预制基本完成，还剩余了部分材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队，甲队的材料仍然有缺口。
事件三：对于60%自行采购的工程材料项目部材料供应部门运用ABC分类法和价值工程方法探索了材料节约的途径，有效地降低了材料成本，提高了经济效益。
问题：
1．A施工单位编制施工组织设计的主要依据是什么?
2．A施工单位还应编制哪些施工方案?
3．在联动试运行时，建设单位和A施工单位如何组织分工?
4．甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法?正确的做法是什么?
5．事件三中的ABC分类法和价值工程方法在材料节约中各起何种作用?
6．一般有哪些分部分项工程需要编制专门的施工方案?请为A公司的施工组织总设计开列一个专门施工方案清单(要求不少于三个方案并注明编制单位)
【案例2】
某机电安装公司(乙方)承接某上市公司(甲方)的粉磨站水泥生产线的机电设备安装工程，由于工程公开招标过程中，竞争激烈，采用低价中标。施工公司只有通过优化生产要素配置和加强管理才能保证项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，在施工过程中，重点是磨机房设备安装、调试工作。
问题：
1．机电安装工程项目生产要素管理的基本内容是什么?
2．什么是设备试运转?包括哪些内容?
3．系统调试(试运转)应具备的条件有哪些?
4．系统整体运转的应具备的条件有哪些?
【案例3】
某厂将拟建一条年产100万t的生产线建设项目，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的企业实施总承包，工程内容包括土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，电气工程的施工，各能源介质管道施工，建设工期为l6个月。因工程工期太紧，造成总承包单位人力资源的调配出现短缺，不得不配备临时用工人员，为了抢时间、赶进度，总承包单位立即着手施工组织总设计编制，拟将该工程中的部分土建工程和已编制了吊装方案的车间内桥式起重机的安装进行分包。
问题：
1．施工组织设计可分为哪几种类型?
2．施工组织总设计由谁编制，施工组织总谗计中应包含哪些内容?
3．总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节?
4．在进行桥式起重机安装的吊装方案交底时，还应考虑哪些问题?
5．根据本案例具体情况应拟定哪些合适的教育和培训?
【案例4】
某机电安装工程项目计划于2009年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2009年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20一22日购买了招标文件。招标文件中规定，lO月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，ll月10日发出中标通知书。
在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于l0月18日下午5时。才送达，原因是中途堵车；l0月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室l人，公证处1人，招标人1 人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B、A 企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业，11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12片～l2日签订了书面合同。
该工程施工图纸已齐备，现场已完成各项准备性工作，满足了开工条件，项目计划总工期为l0 个月。
该项目有一项油罐焊接安装工作需在现场进行，由于该项工作技术复杂，所以A企业对其进行了分包，分包商对在油罐内实施焊接作业的各项准备工作做了系统的检查，编制了应急预案，以保证其作业安全。
问题：
1．C企业和E企业投标文件是否有效?分别说明理由。
2．请指出开标工作的不妥之处，说明理由。
3．请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。
4．根据背景资料提供的该工程的具体条件，业主应采用何种合同形式?说明理由。
5．分包商安全检查的主要内容包括哪些方面?
6．简要说明应急预案的实施要点。
【案例5】
某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定：
(1)采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价；
(2)合同工期为25天，工期每提前l天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元；
(3)乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。
施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题：
1．上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?简述其理由。
2．每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿多少天?
3．该工程实际工期为多少天?工期奖罚款为多少元?4．人工工日单价为25元／工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少?
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