09年机电工程管理与实务命题点解读(125)

来源:betway88必威官网 2009-08-28 08:53:00 字号

　　命题点184 机电工程项目对分包商费用支付方面的区别
　　(1)一般分包商按承包商与分包商的合同约定执行。来源：考试大
　　(2)指定分包商由于是特别的分包商，所负责实施的工程部位的报价在投标时已专门列入报价书中，此款项由“暂定金额”项目支付，并且业主必须有知情权。来源：考试大
　　(3)承包商应根据监理工程师按照分包合同证明的应付金额支付给指定分包商。来源：考试大
　　(4)监理工程师在发出包含应付指定分包商金额的付款证书前，可要求承包商提供合理的证据，证明指定分包商已收到按照此前付款证书应付的、减去合理的保留金或其他扣除后的所有金额。来源：考试大
　　(5)如果承包商不能向监理工程师提交此项合理证据，又没有向监理工程师书面说明暂扣或拒付这些金额的理由以及证明承包商已经通知了指定分包商的合理证据，则业主可自行决定直接将有关款项支付给指定分包商。
　　(6)承包商应随后将业主直接支付给指定分包商的款项归还给业主。来源：考试大
　　命题点185 机电工程项目对分包商施工计划的管理
　　(1)月、周施工计划，它是整个施工计划的进一步细化，包括计划完成工程量指标、主要实物工程量计划、单项工程开工和竣工计划、主要作业必须保证完成的工程量等。来源：考试大的美女编辑们
　　(2)物资供应计划，它是实现月、周施工计划的前提和物质保障，主要包括机械需要计划、主要材料计划以及主要预制件计划等。来源：考试大
　　(3)劳动力平衡计划，它是确保施工计划顺利完成的具体实施者，合理安排劳动力的调配，避免窝工现象的发生，该计划包括各个时段和工程部位所需劳动力的技术工种、人数、工日数等。来源：考试大
　　(4)技术组织计划，它是确保工期和工程质量的关键，分包商要根据施工进度计划和施工组织设计的合同要求，确保完成关键作业项目、保证施工质量、改善劳动组织、节约成本、提高生产效率和实现安全生产等方面应该具体落实的技术组织措施。来源：考试大
　　命题点186 机电工程项目监理工程师、承包商和分包商三方的协调管理考试大－全国最大教育类网站(www．Examda。com)
　　(1)检查上周施工计划的完成情况，确定下周的具体施工计划。
　　(2)讨论决定施工中出现的问题及处理对策。
　　(3)监理工程师或承包商对分包工程施工进度及质量提出的问题，分包商如何落实。
　　(4)对分包商提出的有关设计图纸、合同变更、工程进度款的结算与支付等问题进行解答。
　　(5)检查施工中的安全问题，责成有关方面采取有效措施进行整改等。
　　命题点187 机电工程项目对分包商施工人虽的管理
　　(1)由于分包商与业主没有合同关系，在现场施工的实际执行过程中，为了工作便利，业主、承包商以及分包商三方可以制定一个协调程序，规定在何种情况下业主的监理人虽或代表可以直接向分包商发布指令，以提高工作效率。
　　(2)对分包商从事专业技术工作的人员和现场负责人，必须得到监理工程师的批准才允许进入施工现场工作。来源：考试大
　　(3)每月向监理工程师提交分包商本月的人员情况和下月的人员计划，以便全面掌握分包商主要管理人员和技术骨干在施工现场的配置情况。来源：考试大
　　(4)对在施工中监理工程师认为不胜任或不称职的人员及时向承包商发函，而承包商也必须及时向分包商发函命令其撤换。来源：考试大
　　(5)分包商人员都应是在他们各自行业或职业内，具有相应资质、技能和经验的人员。来源：考试大
　　(6)监理工程师可要求承包商撤换(或促使撤换)受雇于现场或工程的、有下列行为的任何人员：一贯行为不轨或工作粗心、无能力履行义务或玩忽职守、不遵守合同的任何规定、经常出现有损安全或健康或环境保护的行为。
　　(7)适当时也包括分包商代表的撤换。