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管理的难度在之前的考情分析（《2023年3月一级建造师《项目管理》补考考情分析》）中有进行描述，相似点随便考考，不同点着重考考，有些点每年考考，考点非常集中，有些知识点是每年必考的，有些知识点是隔一两年考一次，不同的点特别爱考，回顾每年的真题，都是同一个点变化一点点进行考察，相比起专业实务考试，可以说是相当的容易。
①2023年项目管理补考，考试易混点多，今年考察的范围没有变，考察的点更多偏向于易混考点，特别是容易记错的特殊考点，老师在课程上都有特别强调，平时的练习中也是重点考查点。
②反复考查的知识点增多。今年考题更偏向于归纳，很多知识点都是往年的重复考点，稍微变动一点题干，但是考查的内容完全一样。
③教材新增内容，几乎没有考，2022年教材变化幅度非常小，考试内容几乎没有考过新增内容。
④常规考点非常多，命题向高频的考点靠近，比如建设工程管理的内涵和任务、总承包模式和总承包管理模式、赢得值、网络图不仅仅是每年都进行考察，同时今年有些点考查了不止一个题目。
2022年建设工程项目管理考试，赵春晓老师与关宇老师教材精讲班、习题班以及直播点睛班等班级真题覆盖率高达98%，而老师的高频考点班的押中率也高达89%。 高频考点班压中知识点还原：
1、下列组织工具中，能够逐层反映组成项目所有工作任务的是（ ）。
A.项目结构图
B.合同结构图
C.工作流程图
D.工作任务分工表
2、下列项目策划工作内容中，属于决策阶段管理策划的是（)。
A.项目管理工作流程
B.项目风险管理与工程保险方案
C.项目实施期管理总体方案
D.技术方案分析和论证
(2) 决策期任务分工。
(3)决策期管理职能分工。
(4) 决策期工作流程。
(5)实施期组织总体方案。
(6)项目编码体系分析。
3、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（)。
A.定义项目开发或建设的任务和意义
B.确定如何组织该项目的开发或建设
C.确定项目建设的目的和指导思想
D.确定建设项目的建设目标
4、根据《建设项目工程总承包管理规范》，在工程总承包合同条件下，任命项目经理是（）阶段的工作。
A.启动
B.设计
C.策划
D.施工
5、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的编制工作包括：①分析项目特点和环境条件；②熟悉相关的法规和文件：③了解相关方的要求；④履行报批手续；⑤实施编制活动。正确的工作程序是（)。
A.①②③④⑤
B.①③②⑤④
C.③②①⑤④
D.③①②⑤④
(1)了解相关方的要求。
(2)分析项目具体特点和环境条件。
(3)熟悉相关的法规和文件。
(4) 实施编制活动。
(5)履行报批手续。
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