机会总是留给有准备的人，打算今年一举拿下一级建造师的考生们都在努力备考中，在这个阶段里，你多掌握一个点，考试里就能够多获一分上线的希望，betway88必威官网为各位伙伴整理了“一级建造师《项目管理》易混淆知识点总结（二）”，一起快来看看吧！
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1、施工总承包模式特点：
投资控制方面 | （1）以施工图为基础，投标报价较有依据；（2）开工前就有较明确合同价，有利于业主的总投资控制；（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔 |
进度控制方面 | 要等全部施工图设计完成后，才能招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长 |
质量控制方面 | 取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 |
合同管理方面 | 业主只要进行一次招标，合同管理工作量将会减小（1对1） |
组织与协调方面 | 工作量大大减少，对业主有利 |
2、施工总承包管理模式的特点：
投资控制方面 | （1）一部分施工图完成后，业主就可招标（合同总额的确定较有依据） （2）招标时，只确定施工总承包管理费，不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险 （3）多数情况下，业主与分包人直接签约，有可能增加业主的风险 |
进度控制方面 | 不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，有利于提前开工和缩短建设工期 |
质量控制方面 | 分包工程任务，符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 |
合同管理方面 | 业主的招标及合同管理工作量大，对业主不利 |
组织与协调方面 | 大大减轻业主的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点 |
3、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点
（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；
（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；
（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
【多选题】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（ ）。
A. 整个建设项目合同总额的确定较有依据
B. 能为分包单位提供更好的管理和服务
C. 对业主节约投资较为有利
D. 施工现场的总体管理与协调较为有利
E. 缩短建设周期，进度控制较为有利
1、分类及内容
施工组织总设计 | 单位工程施工组织设计 | 施工方案 |
（1）工程概况 （2）总体施工部署 （3）施工总进度计划 （4）总体施工准备与主要资源配置计划 （5）主要施工方法 （6）施工总平面布置 | （1）工程概况 （2）施工部署 （3）施工进度计划 （4）施工准备与资源配置计划 （5）主要施工方案 （6）施工现场平面布置 | （1）工程概况 （2）施工安排 （3）施工进度计划 （4）施工准备与资源配置计划 （5）施工方法及工艺要求 备注：无平面图 |
2、施工组织编制与审批
施工组织设计应由项目负责人组织编制，可根据需要分阶段编制和审批。
施工组织设计类型 | 审批主体 |
施工组织总设计 | 总承包单位技术负责人审批 |
单位工程施工组织设计 | 施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批 |
施工方案 | 项目技术负责人审批 |
危险性较大的分部分项工程施工方案 | 施工单位技术负责人、总监工程师签字后实施审批 |
危险性较大涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案 | 施工单位还应当组织专家论证、审查 |
由专业承包单位施工的分部分项工程和专项工程施工方案 | ①由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批 ②有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案 |
【单选题】某施工企业针对建筑主体钢结构工程编制专项施工方案该施工方案应由（ ）进行审批。
A. 总包单位项目技术负责人
B. 专业分包单位技术负责人
C. 专业分包单位项目技术负责人
D. 总包单位技术负责人
施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。有些分期分批建设的项目跨越时间很长，还有些项目地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装并不是由一个总承包单位完成，此外还有一些特殊情况的项目，在征得建设单位同意的情况下，施工单位可分阶段编制施工组织设计。
规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
有些分部（分项）工程或专项工程如主体结构为钢结构的大型建筑工程，其钢结构分部规模很大且在整个工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有这种情况的分部（分项）工程或专项工程，其施工方案应按施工组织设计进行编制和审批。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。
题干中强调是主体钢结构，也没有说是分包，所以默认建筑主体钢结构工程是施工企业自己完成。
1、双代号网络计划时间参数计算
总时差 | （1）总时差=开始—开始=完成—完成 【都是本工作的时间参数】 （2）总时差=Min【紧后工作的最迟开始时间-本工作的最早完成时间】 |
自由时差 | 自由时差=Min【紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间】 对同一项工作：总时差≥自由时差 |
其他 | 某项工作的最迟完成时间=Min【各紧后工作的最迟开始时间】 |
紧后工作的最早开始时间=Max【各紧前工作的最早完成时间】唯一取大 |
2、双代号时标网络计划
双代号时标网络计划宜按各工作的最早开始时间编制。
实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差。
虚箭线 | 必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示 |
关键线路 | 逆向没有波形线的线路 |
自由时差 | 自身工作的波形线 |
总时差 | min{本工作自由时差+∑后续工作自由时差} |
3、单代号网络计划时间参数计算
时间间隔 | 时间间隔〔LAG〕=紧后工作的最早开始时间 – 本工作的最早完成时间 |
自由时差 | 自由时差=Min〔时间间隔LAG〕 |
总时差 | 总时差 =Min〔与某一项紧后工作的时间间隔+该紧后工作的总时差〕 |
4、关键工作和关键线路的确定
双代号 | 关键工作 | 网络计划中总时差最小的工作是关键工作 当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作为关键工作 |
关键线路 | （1）自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路 （2）线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路 | |
单代号 | 关键工作 | 总时差最小的工作是关键工作 |
关键线路 | 从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔LAGi-j为零的线路为关键线路 | |
其他 | -- | 关键线路可能有一条或几条，关键线路有可能转移 |
5、进度计划调整的方法（实际进度前锋线判断）
实际进度在检查日期左侧 | 进度延误（延误时间为实际进度与检查日期水平投影长度） |
实际进度在检查日期右侧 | 进度超前（超前时间为实际进度与检查日期水平投影长度） |
实际进度与检查日期重合 | 进度一致 |
判断延误对总工期影响 | 将延误的时间与总时差比较 |
【多选题】关于工作总时差、自由时差及相邻两工作间间隔时间关系的说法，正确的有( )。
A. 工作的自由时差一定不超过其相应的总时差
B. 工作的自由时差一定不超过其紧后工作的总时差
C. 工作的总时差一定不超过其紧后工作的自由时差
D. 工作的总时差一定不超过其与紧后工作之间的间隔时间
E. 工作的自由时差一定不超过其与紧后工作之间的间隔时间
【多选题】关于工作最迟完成时间计算的说法，正确的有( )。
A. 单代号搭接网络计划中，等于该工作最早完成时间加上该工作的总时差
B. 单代号搭接网络计划中，等于各紧后工作最迟开始（或结束）时间减相应时距加该工作持续时间的最小值
C. 双代号网络计划中，等于各紧后工作最迟开始时间的最小值
D. 双代号网络计划中，等于该工作完成节点的最迟时间
E. 双代号时标网络计划中，等于该工作实箭头线结束点应对的时间坐标
选项D，工作的最迟完成时间等于该工作完成节点的最迟时间。
选项E，双代号时标网络计划中，该工作实箭头线结束点应对的时间坐标为最早完成时间。
【单选题】下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（）。
A. 重视信息技术在进度控制中的应用
B. 编制与进度计划相适应的资源需求计划
C. 分析设计方案对工程进度的影响，优化设计方案
D. 分析影响工程进度的风险，减少进度失控的风险量
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