一、建设工程项目管理的内涵

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（1）“自项目开始至项目完成”——项目的实施阶段。

（2）“项目策划”——目标控制前的一系列筹划和准备工作。

（3）“费用目标”——对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

二、建设工程项目的实施阶段的组成

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

编制设计任务书是项目（  ）阶段的工作。

A.设计准备

B.决策

C.设计

D.施工

业主方项目管理的目标中，进度目标是指（  ）的时间目标。

A.项目动用

B.竣工验收

C.联动试车

D.保修期结束

关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（  ）

A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心

B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作

C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标

D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量

E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

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