1K420072掌握施工进度计划调控措施
　　一、施工进度目标控制
　　(一)总目标及其分解
　　1.总目标以实现合同约定的竣工日期为最终目标，总目标应按需要进行分解。
　　2.按单位工程分解为交工分目标，制定子单位工程或分部工程交工目标。
　　3.按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标。
　　4.按年、季、月分解为时间分目标，适用于有形象进度要求时。
　　(二)分包工程控制
　　1.分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。
　　2.总包单位应将分包单位的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。
　　3.总、分包之间相互协调，处理好进度计划执行过程中的相互关系，分包单位严格按计划实施进度控制，总包单位应协助分包单位解决进度控制中的相关问题。
　　二、进度计划控制与实施
　　(一)计划控制
　　1.控制性计划
　　年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。
　　2.实施性计划
　　月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。
　　(二)保证措施
　　1.严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。
　　2.进度计划应具体落实到执行人，并制定检查方法和考核办法。
　　3.在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
　　4.跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排，并编制统计报表。
　　5.按规定程序和要求，处理进度索赔。