1K420063掌握实名制管理有关规定
　　施工现场管理人员和关键岗位人员实行实名制管理。
　　二、分包人员实名制管理范围、内容
　　(一)范围
　　1.项目经理及项目部组成人员。
　　2.关键岗位人员是指需要持证上岗的特种作业人员。
　　三、管理措施及管理方法
　　(一)管理措施
　　1.劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务。应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方备案，人员有变动的要及时向总包方办理变更备案。无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。
　　2.要逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案，并注意报考维护，确保资料完整、准确。
　　3.劳务人员现场管理实名化。进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，注明姓名、身份证号、工种、所属分包企业，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。分包企业要编制劳务人员出勤表，每日点名考勤，逐人记录工作量完成情况，并定期制定考核表。考勤表、考核表须报总包备案。
　　4.劳务企业要为劳务人员按月编制工资台账，记录工资支付时间、支付金额，经本人签字确认后，张贴公示。劳务人员工资台账须报总包备案。
　　5.劳务企业要按照当地政府要求，为劳务人员缴交社会保险，并将缴费收据复印件、缴费名单报总包备案。
　　(二)管理方法
　　1.IC卡
　　目前，劳务实名制管理手段主要有手工台账、EXCEL表和lC卡。使用lC卡进行实名制管理，将科技手段引入项目管理中，能够充分体现总承包的项目管理水平。lC卡可实现如下管理功能：(1)人员信息管理;(2)工资管理;(3)考勤管理;(4)门禁管理。
　　2.监督检查
　　(1)项目部应每月进行一次劳务实名制管理检查，不合格的劳务企业限期整改，逾期不改的予以处罚。
　　(2)总包方劳务管理部门要每季度进行项目部实名制管理检查，并对检查情况进行打分，年底进行综合评定。总包方将组织对劳务管理部门的不定期抽查。