1、布置塔吊时，应考虑其周边环境、覆盖范围、可吊构件的重量以及构件的运输和堆放; 同时还应考虑塔吊的附墙杆件位置、距离及使用后的拆除和运输。
2、施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上的，应编制用电组织设计; 否则应制定安全用电和电气防火措施。
临时用电组织设计及变更必须由电气工程技术人员编制，相关部门审核，并经具有法人资格企业的技术负责人或授权的技术人员批准，现场监理签认后实施。
临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。
3、临时用水量包括: 现场施工用水量、施工机械用水量、施工现场生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量。同时应考虑使用过程中水量的损失。
4、供水系统包括:取水位置、取水设施、净水设施、贮水装置、输水管、配水管网和末端配置。（口诀：2水管末端配置2取水、净水、贮水装置）
5、供水管网布置的原则如下: （口诀：短环已计算移动）
（1）在保证不间断供水的情况下，管道铺设越短越好;
（2）要考虑施工期间各段管网移动的可能性;
（3）主要供水管线采用环状布置，孤立点可设支线;
（4）尽量利用已有的或提前修建的永久管道；
（5）管径要经过计算确定。
6、绿色建筑评价指标体系由安全耐久、生活便利、健康舒适、环境宜居、资源节约5 类指标组成。绿色建筑划分应为基本级、一星级、二星级、三星级4 个等级。
7、施工现场应配备常用药品及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。
8、五牌一图：施工现场出入口应标有企业名称或企业标识，主要出入口明显处应设置工程概况牌，大门内应设置施工现场总平面图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工和管理人员名单及监督电话牌等制度牌。
9、检测试验管理制度应包括:岗位职责、现场试样制取及养护管理制度、仪器设备管理制度、现场检测试验安全管理制度、检测试验报告管理制度。（口诀：岗位养护仪器的安全报告）。施工现场应建立健全检测试验管理制度，施工项目技术负责人应组织检查检测试验管理制度的执行情况。
10、建筑工程施工现场检测试验技术管理应按以下程序进行:
(1)制订检测试验计划;(2)制取试样;(3)登记台账;(4)送检;(5)检测试验;(6)检测试验报告管理。建筑工程施工现场检测试验的组织管理和实施应由施工单位负责。
11、当设计变更，施工工艺改变，施工进度调整，材料和设备的规格、型号或数量变化时，应及时调整施工检测试验计划。（口诀：社（设）工进货（材料和设备））
12、施工过程质量检测试验项目和主要检测试验参数应依据国家现行相关标准、设计文件、合同要求和施工质量控制的需要确定。（口诀：准（相关标准）设童（合同要求）工）
13、BIM 模型质量控制措施有:模型与工程项目的符合性检查;不同模型元素之间的相互关系检查;模型与相应标准规定的符合性检查; 模型信息的准确性和完整性检查。施工BIM 模型包括深化设计模型、施工过程模型和竣工验收模型。
14、选择优化对象应考虑下列因素:
（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;（2）有备用资源的工作;（3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
15、资源优化的前提条件是:
（1）优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系;（2）优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间;（3）网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量;（4）除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。
16、资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源的计划。
17、单位工程进度计划的内容一般应包括:
（1）工程建设概况: 拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。
（2）工程施工情况: 拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。
（3）单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
18、施工总进度计划的编制步骤：
（1）根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段;按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
（2）分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
（3）计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
（4）确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
（5）编制初始施工总进度计划;为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制。
（6）进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
19、施工进度计划调整的内容包括: 施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。（口诀：施工起只（止）工资）
20、进度计划的调整，一般有以下几种方法:
（1）关键工作的调整。（2）非关键工作调整。（3）资源调整。
（4）改变某些工作间的逻辑关系。（5）剩余工作重新编制进度计划。
21、各类进度计划应包括下列内容:编制说明;进度安排; 资源需求计划; 进度保证措施。
22、项目管理机构应识别进度计划变更风险，并在进度计划变更前制定下列预防风险的措施: 组织措施，技术措施，经济措施，沟通协调措施。
23、项目质量管理应遵循的程序:
（1）明确项目质量目标; （2）编制项目质量计划;（3）实施项目质量计划;
（4）监督检查项目质量计划的执行情况;（5）收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。
24、项目质量计划编制依据：
（1）工程承包合同、设计图纸及相关文件;
（2）企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求;
（3）国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程;
（4）项目管理实施规划或施工组织设计、专项施工方案。
25、施工企业应根据需要，事先对施工过程进行确认，包括:
（1）对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定;
（2）对施工机具进行认可;
（3）定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。
26、施工过程中的质量管理记录应包括:
（1）施工日记和专项施工记录;（2）交底记录;（3）上岗培训记录和岗位资格证明;（4）使用机具和检验、测量及试验设备的管理记录;（5）图纸、变更设计接收和发放的有关记录;（6）监督检查和整改、复查记录;（7）质量管理相关文件;（8）工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。
27、主要材料复试内容及要求：
（1）钢筋:屈服强度、抗拉强度、伸长率和冷弯。
（2）水泥: 抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间。
（3）饰面板(砖) : 室内用花岗石放射性，粘贴用水泥的凝结时间、安定性、抗压强度，外墙陶瓷面砖的吸水率及抗冻性能复验。
（4）建筑外墙金属窗、塑料窗:气密性、水密性、抗风压性能。
（5）预拌混凝土: 检查预拌混凝土出场合格证书及配套的水泥、砂 、石子、外加剂、掺合料原材复试报告和合格证、混凝土配合比单、混凝土试件强度报告。
（6）石子:筛分析、泥块含量、含水率、吸水率及石子的非活性骨料检验、含泥量。
（7）砂: 筛分析、泥块含量、含水率、吸水率及非活性骨料检验。
28、在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，各省市及地方建设行政管理部门对钢材、水泥、预拌混凝土、砂石、砌体材料、石材、胶合板实行备案证明管理。
29、材料进场时，应提供材料或产品合格证，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样。
30、对工程质量问题的处理依据主要有以下几个方面:
（1）质量问题的实况资料;
（2）具有合法的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同以及监理合同或分包合同等合同文件;
（3）有关的技术文件、档案和相关的建设法规。
31、通过市场调研和对生产经营厂商的考察，选择供货质量稳定、履约能力强、信誉高、价格有竞争力的供货单位。
32、确立图纸"三交底"的施工准备工作: 【2022年已考】
（1）施工主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底;
（2）工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准交底;
（3）作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底。
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