11月17日，企业人力资源管理师全国统考。纵观这次考试，人力一级、二级、三级都呈现出一些明显的特点，来为大家做个解读：

一、真题重现力度加大

相比以前，人力资源管理师考试真题重现的力度逐渐在加大。就2018年下半年的考试而言：

人力三级的真题重复率最高，超过整体的70%，这个比例可以说是相当惊人的了。

人力二级3道综合分析题，真题重现直接占了2道；

人力一级4道综合分析题，其中2道涉及真题重现。

2018年11月人力一级资源考试真题

真题重现集中在综合分析题的部分。

2018年11月人力二级资源考试真题

真题重现集中在综合分析题的部分。

2018年11月人力三级资源考试真题

二、 增强对知识点的理解与应用

专业能力的考试，不仅仅是考查对知识点的记忆，而且非常关注是否能在实际工作当中灵活运用所学的知识点。历年的真题中，都会有开放性的题目，即要求结合所给定的背景信息去分析某个具体的问题应如何处理或评价某种方案/制度的合理性/不足之处等等，本次考试表现得更为明显。

比如：人力三级的计算题，其中一个小问是要求“计算实行五班轮休制员工全年制度工作时间并说明其合法性”。

很多同学看到这里就懵了，完全不知道该怎么做。其实计算的过程是非常简单、容易的，只是四则运算。但如果对知识点不能灵活运用，你可能就不知道题目中给的那些“以10天为一个循环周期”，“工作班内工人轮流替班，午餐不得超过1小时”等等信息都有什么用。

又如，人力二级的综合分析题中，有一个问题是“为什么要对规划及其实施过程进行监督评价，应注意哪些问题”，还有一个是“客户经理应变能力指标的情境性问题和评分标准表”。

再如，人力一级（表现得尤为明显），问到“该公司培训体系存在的问题”；问到“该公司为激励导师的责任心，采取导师的绩效工资的20%与培训员工绩效挂钩，时间从新培训员工独立工作开始至2年内。是否合理？”；问到“构建企业绩效体系的注意事项”，这些都不是在教材上能直接获得答案的， 都需要经过思考、分析和判断。

三、紧扣实际工作，紧贴行业趋势

以一级为例，2017年5月考了“基于胜任特征行为面试流程设计与实施的基本步骤”；2017年11月又考“基于胜任特征的行为面试设计应把握的原则、基于胜任特征的人才招募甄选包括哪些步骤”；2018年11月继续考“基于胜任特征行为面试设计的原则有哪些、基于胜任特征的招募甄选体系存在哪些问题”，考查的密度很大、频率很高。这说明基于岗位胜任特征的行为面试、人才招募甄选是一级招聘工作需要关注的重点，也是行业趋势。

除此之外，员工持股、期股、股票期权、科技人员薪酬等激励模式，也是考试的常客，所以在薪酬模块，你会发现，技能题绝大部分集中在第二节。

为什么大家觉得专业能力难？一旦考到自己没背到知识点，感觉天都塌了，怨天怨地怨培训机构。其实，结合实际工作经验，也能让你曲线救国！

四、备战2019年，几个锦囊请收好

第一，考试形式已改革为机考。打印试卷、购买纸质版教辅等来复习的效果，一定比不上在手机或电脑上做题好，不仅省时省力，而且立刻验证结果。

第二，有效利用碎片化时间。教材虽然厚，但可以拆成一章、一节、一单元，利用碎片化时间去学习，减轻压力。

第三，三步联动提高效率。听视频、看书、做题，三步联动，能在短时间内就巩固记忆。

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