1.通常由那些精通本企业生产过程的技术专家担任企业管理人员的管理体制是( )。
　　 A.专家集团领导制 
　　 B.经理制 
　　 C.家长制 
　　 D.职业软专家领导制
　　 2.( )的优点在于适用于抽样调查的面特别广，没有一个包括所有总体单位的抽样框或总体范围太大，无法直接抽取样本等情况。
　　 A.多阶段抽样 
　　 B.整群抽样 
　　 C.等距离抽样 
　　 D.分层抽样
　　 3.在大量大批生产企业中，对于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况比较适用 的方法是( )。
　　 A.各期产量年均分配法 
　　 B.各期产量均匀增长分配法
　　 C.各期产量抛物线型增长分配法 
　　 D.各期产量递增增长分配法
　　 4.高档产品和低档产品要很好搭配，以充分利用企业各种设备和生产能力，为均衡生产创造 条件是针对( )企业的产品生产进度安排而言的。
　　 A.大量大批生产 
　　 B.成批生产 
　　 C.单件小批生产 
　　 D.定制生产
　　 5.( )功能是物流活动顺畅进行的保障.是物流活动取得有效益的前提，是企业管理和 经营决策的依据。
　　 A.运输、储存 
　　 B.装卸搬运 
　　 C.物流信息 
　　 D.流通加工
　　 6.企业战略实施模式中的( )十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略 实施。
　　 A.指挥型 
　　 B.转化型 
　　 C.合作型 
　　 D.增长型
　　 7.根据我国《公司法》的规定，股东主要享有的权利不包括( )。
　　 A.临时股东大会的召开提议权和提案权 
　　 B.财产的分配权
　　 C.股东诉讼 
　　 D.新增资本的优先认购权
　　 8.在行业生命周期( )阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业的关键因素。
　　 A.形成期 
　　 B.成长期 
　　 C.成熟期 
　　 D.衰退期
　　 9.根据SWOT分析法， ( )战略是最不理想的内外部因素的结合状况，在这种情况下企业可以采取紧缩型或防御型战略，或是改变产品或市场的放弃战略。
　　 A.SO战略 
　　 B.WO战略 
　　 C.WT战略 
　　 D.ST战略
　　 10.根据波士顿矩阵， ( )区内的企业或产品，业务增长率较低，但市场占有率较高， 相应的产品产生较大的现金余额，可以满足整个企业新产品发展的需要，成为公司的主 要基础。
　　 A.瘦狗 
　　 B.金牛 
　　 C.幼童 
　　 D.明星