一、单选题 (共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项 。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
1、管理幅度宽的好处是( ).
A.便于培养与锻炼下属人员的独立工作能力和创造性
B.便于严格控制下属人员的活动
C.可用更多的时间来协调下属人员的工作
D.可以对下属人员管理得更具体、更详细
标准答案： a
2、 对经营战略进行局部调整一般是由( )加以调整.
A.决策单位
B.职能部门
C.执行单位
D.监督部门
标准答案： c
解析：总体调整则由综合部门提出。
3、 从价值链的角度看，委托生产(贴牌)实现的是生产环节与()的联盟。
A销售环节
B.供应环节
C.生产环节
D.研究开发
标准答案： a
解析：OEM中，由委托方用自己的牌子进行销售，受托方负责生产或加工。
4、 在公司组织机构决策的执行中，重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施
的模式是( ).
A.指令型
B.合作型
C.增长型
D.转化型
标准答案： d
5、 企业核心竞争力是以企业的( )能力为核心
A.战略决策
B。产品制造
C技术创新
D。反应
标准答案： c
6、 波斯顿矩阵是用( )衡量标准所构成的矩阵。
A.六项
B.四项
C.三项
D.两项
标准答案： d
解析：波斯顿矩阵中，横轴代表市场占有率，而纵轴代表需求增长率。