1、头脑风暴法
含义 | 又称思维共振法，通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维。 |
做法 | 决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题，使参与者在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。在提出方案的过程中，不允许任何批评。 |
优点 | （1）自由思考与讨论； （2）创造性思维共振和连锁反应； （3）对预测有很高价值。 |
缺点 | （1）受心理因素影响较大； （2）易屈服于权威者或大多数人的意见，而忽视少数人的意见。 |
2、德尔菲法
含义 | 又称专家调查法，由美国著名的兰德公司首创的，被用于预测和决策的方法。 |
做法 | 该方法以匿名方式通过几轮函询，征求专家意见，预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各位专家，供他们分析判断，以提出新的结论，几轮函询之后专家意见趋于一致，最后供决策者进行抉择。 |
关键 | 第一，选择好专家； 第二，决定恰当的专家人数，一般10～30人较好； 第三，拟订好意见征询表。 |
3、名义小组技术
含义 | 指以一个小组的名义来进行集体决策，而并不是实质意义上的小组讨论，要求每个与会者把自己的观点贡献出来。其特点是：背靠背，独立思考。 |
过程 | ①决策者召集与会者，提供与待解决问题相关的关键内容 ②与会者独立将自己的想法罗列出来 ③与会者按次序逐一陈述自己的观点或方案 ④由小组成员对提出的全部观点或方案进行投票 ⑤根据投票结果，确定最终的决策方案 |
4、哥顿法
含义 | 又称“提喻法”，一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。 |
过程 | ①会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍； ②会议成员（专家成员）讨论解决方案； ③会议进行到适当时机，决策者将决策的具体问题展示给会议成员，使会议成员的讨论进一步深化； ④决策者吸收讨论结果，进行决策。 【例】在进行新型烤面包器的构想决策时，哥顿法先以“烧制”作为主题，寻求有关各种烧制方法的设想；而后，再以烤面包器为主题进行讨论。 |
优点 | 将问题抽象化，有利于减少束缚、产生创造性想法。 |
难点 | 主持者如何引导 |
【注】头脑风暴法要明确提出决策问题，并且尽可能地提出具体的意见。与此相反，哥顿法并不明确地阐述决策问题，而是在给出抽象的主题之后，寻求卓越的构想。
【经典真题】
1、某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论，首先要求专家以抽象画的“烘焙”为主题，提出各种烘焙方法的奇思妙想，而后将问题具体化为“烤箱功能”，进而深入讨论，最后该企业根据讨论结果作出了决策，该企业采取的经营决策方法是（ ）
A、名义小组技术
B、德尔菲法
C、哥顿法
D、头脑风暴法
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