形式

（1）市场渗透战略：企业通过更大的市场营销力度，提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。

（2）市场开发战略：将现有产品或服务打入新市场的战略。

（3）新产品开发战略：企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略。

市场渗透

①当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时。

②当现有消费者对产品的使用率还可显著提高时。

③在整个行业的销售额增长时，竞争对手的市场份额却呈现下降趋势。

④企业在进行产品营销时，随着营销力度的增加，其销售额呈上升趋势，且二者的相关度能够保证市场渗透战略的有效性。

⑤企业通过市场渗透战略带来市场份额的增加，使企业达到销售规模的增长，且这种规模能够给企业带来显著的市场优势。

①增加现有产品的使用人数，主要通过转化非使用者、发掘潜在的使用者、吸引竞争对手的顾客等方式实现；

②增加现有产品使用者的使用量，主要通过增加对产品的使用次数、增加每次的使用量等方式实现；

③增加产品的新用途，主要通过增加产品的主要用途或附带用途等方式实现；

④增加现有产品的特性，主要通过产品换代、产品改良等方式增加产品的使用价值。

市场开发

①在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域。

②企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道。

③企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源。

④企业存在过剩生产能力。

⑤企业的主营业务是全球化惠及的行业。

①在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场；

②在当地开辟新的营销渠道，包括雇用新类型的中间商和增加传统类型中间商的数目；

③开拓区域外部或国外市场等。

新产品开发

①企业拥有很高的市场信誉度。

②企业参与竞争的行业属于迅速发展的行业，在产品方面进行的各种改进和创新都是有价值的。

③企业所处的行业高速增长，必须进行产品创新以保持竞争优势；反之，如果企业所处行业增长缓慢或趋于稳定，则进行产品创新要承担较大的风险。

④企业在产品开发时，提供的新产品能够保持较高的性价比，比竞争对手更好地满足顾客的需求。

⑤企业具备很高的研究和开发能力，能够不断地进行产品的开发创新。

⑥企业拥有完善的新产品销售系统。

①产品革新

②产品发明