2024一造《造价管理》易错题：工程项目组织

来源:betway88必威官网 2024-08-02 10:11:56 字号

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1.【多选题】下列关于强矩阵式组织形式的说法，正确的有( )。

A.项目经理具有较大权限

B.需要配备训练有素的协调人员

C.项目组成员绩效完全由项目经理考核

D.适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目

E.项目经理直接向最高领导负责

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参考答案：ACDE

参考解析：本题考查的是强矩阵式组织形式特点。强矩阵式项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。强矩阵制适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。选项B是中矩阵式组织形式的特点。

2.【多选题】与其他项目管理模式比较，PMC管理模式的优越性在于( )

A.PMC代替业主决策，提高项目管理的效率

B.通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命期成本最低

C.通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资

D.通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资

E.通过现金管理及现金流量优化，可降低建设投资

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参考答案：BCDE

参考解析：

PMC管理模式优越性:

1)通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命期成本最低2)通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资，3)通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资4)通过现金管理及现金流量优化，可降低建设投资。

3.【多选题】项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有()

A.组织机构稳定性强

B.容易造成职责不清

C.组织机构灵活性大

D.组织机构机动性强

E.每一个成员受双重领导

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参考答案：CDE

参考解析：矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行，但是矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。故CDE正确。

4.【多选题】下列有关CM承包模式的说法，正确的有( )

A.CM承包模式适用于实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程项目

B.与施工总承包模式相比，CM承包模式的合同价更具合理性

C.CM单位不赚取总包与分包之间的差价

D.CM单位进行分包谈判而降低合同价的节约部分归业主和CM单位

E.CM承包模式便于工程设计与施工的早期结合

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参考答案：ABCE

参考解析：CM单位进行分包谈判而降低合同价的节约部分全部归业主，CM单位可获得部分奖励。