赵春晓2024年一建管理精讲课考点：施工方案、施工组织设计的编制

【本知识点所属章节】第一章 建设工程项目组织、规划与控制——1.3 工程项目管理规划与动态控制——1.3.2 施工组织总设计

1.3.2 施工组织总设计

每一工程项目均需要进行施工组织设计。

设计单位要编制指导性施工组织设计，施工单位要编制实施性施工组织设计。对施工单位而言，施工投标时要编制标前施工组织设计，并依此进行投标报价；中标后要编制标后施工组织设计，进一步细化有关内容，以便更好地指导工程施工。施工组织设计的编制依据有:

①工程建设有关法律法规及政策

②工程建设标准和技术经济指标:

③工程设计文件；

④工程招标投标文件或施工合同文件;

⑤工程现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；

⑥与工程有关的资源供应情况:

⑦施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。

按编制对象不同，施工组织设计可分为三个层次：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

考点1：施工方案

施工方案是指以分部（分项）或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导分部(分项)或专项工程的施工过程。

内容包括：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。

【施工组织设计类型】【★重点】

考点2：施工组织设计的编制、审批及动态管理【★重点】

1、施工组织设计的编制和审批

（1）施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。

施工组织设计的编制和审批比较

施工组织设计应由项目负责人主持编制，可分阶段编制和审批。

2、施工组织设计的动态管理

（1）工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：

①工程设计有重大修改；②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；③主要施工方法有重大调整；④主要施工资源配置有重大调整；⑤施工环境有重大改变。

（2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。

（3）工程施工前，应进行施工组织设计的逐级交底。工程施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时进行调整。

注：以上学习内容选自赵春晓老师2024年《管理》精讲班授课讲义

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