12．D【解析】本题涉及的考点是施工部署及施工方案的内容。施工部署及施工方案的内容包括：①根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；②对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
13．A【解析】本题涉及的考点是建设工程项目管理风险的内涵。风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
14．A【解析】本题涉及的考点是合同分析的含义。合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。
15．B【解析】本题涉及的考点是《建设工程质量管理条例》的相关规定。根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
16．B【解析】本题涉及的考点是施工成本计划的编制。施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。
17．C【解析】本题涉及的考点是竞争性成本计划的含义。竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
18．D【解析】本题涉及的考点是施工成本分析的基本方法。施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。其中因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
19．C【解析】本题涉及的考点是施工成本控制的管理行为控制程序。施工成本控制的管理行为控制程序如下：①建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序；②建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序；③目标考核，定期检查；④制定对策，纠正偏差。
20．B【解析】本题涉及的考点是月(季)度成本分析。月(季)度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于施工项目来说具有特别重要的意义。通过月(季)度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。
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