收藏背诵！《管理》第二章项目成本管理关键考点总结18个

一级建造师《项目管理》第二章建设工程项目成本管理是性价比较高的一个章节，内容较少，每年分值都在18~20分左右。针对本科目试题考点重复率高，题型为客观题的特点，betway88必威官网采用将历年试题与考试用书相结合的方式，对一建管理考点精华进行重点摘录、整理，对考试用书的核心知识点进行提炼，整理编写了一建《管理》关键考点总结，方便考生们复习背诵之用。推荐收藏背诵~

第二章 建设工程项目成本管理

1、成本管理的措施

（1）组织措施：人员、分工、计划、流程、管理、调度等。

（2）技术措施：施工方案、机械、施工组织设计、技术等。

（3）经济措施：资金、风险等。

（4）合同措施：与合同有关的措施。

2、成本计划3种类型

3、施工图预算与施工预算（两算）的区别

4、施工图预算与施工预算的对比内容

（1）人工量及人工费的对比：施工预算的人工数量及人工费比施工图预算要低6%左右。

（2）材料消耗量及材料费的对比：施工预算的材料消耗量及材料费低于施工图预算。

（3）施工机具费的对比：如果施工预算的机具费大量超支而又无特殊原因，则应考虑改变原施工方案。

（4）周转材料使用费的对比分析：①脚手架：施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的；施工图预算则综合了搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的。②模板：施工预算的模板是按混凝土与模版的接触面积计算；施工图预算的模板按混凝土体积综合计算。

5、项目成本计划编制依据：①合同文件。②项目管理实施规划。③相关设计文件。④价格信息。⑤相关定额。⑥类似项目的成本资料。

6、建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

7、两类成本控制程序：一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是基础，指标控制程序是重点。

8、成本的过程控制：

（1）人工费：量价分离；

（2）材料费：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制；

（3）施工机械使用费；

（4）施工分包费用：做好询价、订立合同、建立分包关系网络，加强验收和分包结算。

9、赢得值法的计算

（1）赢得值法的三个基本参数：

①已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价

②计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价

③已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价

（2）赢得值法的四个评价指标

①费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP）

（CV＜0时，表示超支； CV＞0时，表示节支）

②进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）- 计划工作预算费用（BCWS）

（SV＜0时，表示延误，； SV＞0时，表示提前）

③费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）

（CPI＜1时，表示超支；CPI＞1时，表示节支）

④进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）

（SPI＜1时，表示延误；SPI）＞1时，表示提前）

10、偏差分析的表达方法：横道图法（形象直观、信息量少）、表格法（最常用，灵活、适用性强，信息量大，可借助计算机）、曲线法。

11、成本核算的原则：形象进度、产值统计、实际成本“三同步”。

12、成本项目分为以下类别：直接人工、直接材料、机械使用费、其他直接费用、间接费用、分包成本。

13、成本核算的方法【考核两种方法的区分】

（1）表格核算法（优点：简便易懂，方便操作；缺点：精度不高，覆盖面较小）

（2）会计核算法（优点：科学严密，人为因素小，覆盖面大；缺点：对核算工作人员的专业水平要求较高。项目财务部门一般采用此种方法）

14、成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

15、综合成本分析方法包括：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。

16、分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础，①分析对象：已完成分部分项工程；②分析方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差。③分析资料来源：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

17、单位工程竣工成本分析的内容：（1）竣工成本分析。（2）主要资源节超对比分析。（3）主要技术节约措施及经济效果分析。

18、成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。