《建筑工程项目管理规范》(GB/T 50326)规定了成本管理的基本程序：
1.企业进行成本预测；
2项目部编制成本计划；
3项目部实施成本计划；
4项目部进行成本核算；
5项目部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告；
6编制成本资料并规定存档。
施工项目成本管理的工作内容
企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：
1在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本；
2将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。
工程项目施工成本管理流程
(一)成本预测
成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。
(二)成本计划
成本计划是成本管理责任制、成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导性文件，是目标成本的依据和形式之一。
(三)成本控制
施工项目成本控制是以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出
(四)成本核算
成本核算是成本计划是否得到实现的检验。
(五)成本分析
成本分析工作应贯穿在施工项目进行的全过程，应调动全体员工参与成本管理。
(六)成本考核
施工项目的成本考核是在项目完成后，对各层的责任人，按目标成本责任制的有关规定，对实际指标与计划、定额、预算指标进行比较，进行考核和奖惩，是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
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