一、组织准备
1组建施工组织机构 来源：www.examda.com
2建立生产劳动组织
在满足施工进度和技术质量前提下合理组织和安排施工队伍，应选择比较熟悉道路工程专业操作技能的人员组成骨干施工队。
二、技术准备 来源：考试大
(一)熟悉设计文件
(二)编制施工组织设计(施工方案) 来源：考试大的美女编辑们
(三)技术交底
(四)测量放样
三、物资准备
(一)材料
按照施工计划制定材料分期分批供应计划。
(二)机具
根据施工组织设计分期分批进场备用。
(三)劳保用品
四、现场准备
(一)拆迁工作
(二)临时设施
按施工组织设计中的总平面布置图建设，要有利于施工和管理且不扰民。
(三)施工交通
(四)环境保护、文明施工
(案例）
1背景
某城市环路改造工程，桥梁全长257．2m，共计10跨，断面为上下行双幅桥形式，桥梁全宽31．25m，桥梁面积8037m2桥梁上部结构为9跨预应力混凝土简支T梁和l跨简支钢梁?桥梁下部结构为钻孔灌注桩上接混凝土方形承台、八棱形墩柱和预应力钢筋混凝土盖梁。桥梁工：程施工受环路总体全线通车限制，工期仅9l天。
桥梁工程地处城市环路主路内，环路主路为某城市主要环线交通动脉，交通流量极大。
工程地处市区繁华地段，周边企事业单位、居民小区较多，紧邻火车站，施工对社会影响较大。www.Ｅxamda.CoM考试就到考试大
2问题
(1)对该工程应做好哪些准备工作?
(2)在工期紧的条件下，如何保证工程的质量、进度和安全?
3分析与答案
(1)此问回答不完整，应按照教材上面的内容进行回答。 来源：www.examda.com
该桥梁工程施工莅围位于城环路主路内，交通流量极大，同时施工周边紧邻居民小区、单位和火车站，因此，项目经理部在进行工程准备工作时应充分考虑到这些因素，并以此做好以下准备工作。 考试大论坛
资料准备：
1)根据招标文件、投标文件、监理程序以及其他各种法律、法规、技术标准等编制该工程的施工组织设计。
2)根据施工对社会交通的影响范围和强度，会同交通管理部门制定切实可行的交通疏导方案。
3)施工区域地处繁华地段，现况地下管线必然复杂，根据走访的施工沿线单位、各种管道管理部门提供的各种信息，在现场进行充分细致的调查，确定现况管线的平面位置、高程，编制现况管线的拆改移或保护方案。考试大－全国最大教育类网站(www．Examda。com)
现场准备：
1)根据施工现场情况，在不影响道路、管线施工及水、电供应方便的地域设置办公区、生活区和材料库房，同时完成：临时用水、用电设施的申报及安装。 来源：www.examda.com
2)积极配合业主进行施工区域内的拆迁工作。
3)完成施工机械设备、施工材料的进场及检测工作。 来源：考试大
(2)科学的施工组织，严格的过程控制是在工期紧的条件下，保证工程的质量、进度和安全的基础。
1)加强阶段控制，确保工程按计划实施开工前制定详细的施工进度计划，文字中详细地阐述了每天、每个部位、每个桩号、每根桩的施工时间和顺序，尽可能全面地考虑了施工时可能带来的外界或内界的影响、制约以及解决方法。
施工中必须保证施工计划的严肃性，通过每日的碰头会，检查当日计划、五日计划、阶段计划完成情况，同时对重要部位如桩基、盖梁等制定详细的时间和顺序部位计划，通过多种计划手段、多角度、全方位、适时地保证总体进度计划的实施。
2)引入竞争机制，保证质量与进度工程在各个/考 试大/主要单项工程或部位施工时，引入竞争机制，这样做可以让两支劳务队对每天施工任务实行对比，相互激励。项目部对他们的施工进度实行奖快罚慢、对他们的施工质量实行“奖好罚差”的方法。同时，这样安排可以使两支劳务队相互调剂、接应，以免影响整个单项工程或部位的施工安排。
3)加强过程管理，确保全过程受控加强了过程管理，把过程质量控制、安全生产、文明施工等管理工作落实到日常生产当中去，确保工程管理的各个环节全过程受控。
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