【案例6】
背景资料
发包人与承包人签订堤防加固项目的施工合同，主要内容为堤身加固和穿堤涵洞拆除重建。为保证项目按期完成，将堤身划分成2个施工段组织流水施工，初始施工进度计划如下图(单位：天)。
在工程施工过程中发生如下事件：
事件1：项目部在审查初始的施工进度计划时，提出了优化方案，即按先“Ⅱ堤段”、后“工堤段”顺序组织施工，其他工作逻辑关系不变，各项工作持续时间不变，新计划已获监理单位批准并按其组织施工。
事件2：在进行第Ⅱ段堤基清理过程中发现蚁穴和大量白蚁，施工单位按程序进行了上报。经相关单位研究，确定采用灌浆处理方案，增加费用10万元。施工单位因不具备灌浆施工能力，就自行分包给有相应资质的分包单位，但未与分包单位签订分包合同。灌浆工作从第Ⅱ段堤基清理完成开始，到堤顶道路施工前结束，工作持续时间20天。
事件3：由于设计变更，“Ⅱ段堤身填筑”(F工作)推迟5天完成。
事件4：工段砌石护坡施工中，监理工程师检查发现碎石垫层厚度局部不足，返工处理，D工作推迟3天完成。
事件5：第225天末检查时，“Ⅱ段砌石护坡”(G工作)已累计完成40％工程量，“Ⅰ段堤身填筑”(C工作)已累计完成40％工程量，“穿堤涵洞”(K工作)已累计完成60％工程量。
问题
1．根据事件1和事件2，绘制新的施工网络计划图(工作名称用原计划中的字母代码表示)，分别计算原计划与新计划的工期，确定新计划的关键线路(用工作代码表示)。
2．事件2中，除建设单位、监理单位、施工单位之外，“相关单位”还应包括哪些?对于分包工作，指出施工单位的不妥之处，简要说明正确做法。
3．分别指出事件3、事件4的责任方，分析对工期的影响及可获得工期补偿的天数。
4．根据事件5，分别指出第225天末G、C、K 工作已完成多少天工程量，及其对工期有何影响(假定各工作匀速施工)?
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