31、 背景资料
某机电设备安装公司经招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：
事件1：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。
事件2：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。
事件3：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。
事件4：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。
问题
1．事件1中的分包存在哪些问题?
2．事件2的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?
3．事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?
4．事件4中分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是否得当?材料进场验收有何要求?
32、 背景资料
国家投资39亿元在南方某海港建国家石油战略储备库，计划建42台100000m3／台浮顶式储罐。由A公司承担该项目的施工任务。
土建环梁完成后，需要按设计文件的要求在环梁内分层填河砂并压实到95%的密实度。由于河砂需求量过大，施工单位申请用山砂替代河砂，获业主同意。
按经监理批准的施工方案，采用正装法施工。在进行第4圈罐壁板组焊时，已是南方的雨季，为此，施工单位加大了质量专检力度，统计焊接质量问题如下表：
经过12个月的奋战，终于按期实现了机械竣工。
问题
1．A公司申请用山砂替代河砂，需按什么程序进行变更?
2．就焊接质量问题，画出排列图，并指出A＼B＼C问题各是什么?
3．分析出现气孔的可能原因有哪些?
4．分析罐安装需要哪些特殊工种的操作工?
33、 背景资料
某安装工程公司承接架空蒸汽管道工程。管道工程由型钢支架工程和管道安装组成。
项目部根据现场实测数据，结合工程所在地的人工、材料、机械台班价格编制了每10t型钢支架工程的直接工程费单价，经工程所在地综合人工日工资标准测算，每吨型钢支架人工费为1380元，每吨型钢支架工程用各种型钢1．1t，每吨型钢材料平均单价5600元，其他材料费380元，各种机械台班费400元。
由于管线需用钢管量大，项目部编制了两套管线施工方案。两套方案的计划人工费15万元，计划用钢材500t，计划价格为7000元／t。甲方案为买现货，价格为6900元／t，乙方案为15天后供货，价格为6700元／t。如按乙方案实行，人工费需增加6000元，机械台班费需增加1．5万元，现场管理费需增加1万元，通过进度分析，甲、乙两方案均不影响工期。
工程进行过程中，发生了以下事件：
事件一：在采购一批管道焊接用的共2t低合金耐热钢焊条时，施工单位按建设单位指定的合格供应商确定了焊材供应商。施工单位对供应商首次送货的0．5t焊条进行抽样检测合格。对后两次送货的其余1．5t焊条均未检测，接收后直接用于焊接。在施焊过程中发现焊缝出现大量延迟裂纹。建设单位与监理工程师对焊条重新进行抽样检测，确认为不合格。为之建设单位要求施工单位承担全部责任，所有用此供应商的焊条进行焊接的管线全部重新组焊。施工单位认为供应商是建设单位指定的，应由建设单位承担责任。
事件二：安装工程公司项目部在工程施工自检时，发现架空蒸气管道坡度、排水装置、放气装置、疏水器安装均不符合规范要求。检查组要求项目部立即整改纠正，采取措施，确保质量、安全、成本目标，按期完成任务。
事件三：建设单位在工程后期组织进行工程质量大检查，对施工单位的一项通过检查验收合格的隐蔽工程进行重新检验，发现不符合质量验收标准。建设单位要求施工单位返工并支付检验费用。
问题
1．焊条不合格造成焊接质量问题应由谁承担责任?简述理由。
2．事件二中，安装应达到规范的什么要求?
3．计算每10t型钢支架工程的直接工程费单价。
4．分别计算两套方案所需费用，分析比较项目部决定采用哪种方案?
5．建设单位是否可以重新对检查合格的隐蔽工程进行检验?隐蔽工程重新检验不符合质量验收标准，建设单位要求施工单位返工并支付检验费用的做法是否合理?均简要说明相关依据的内容。
34、 背景资料
某化工厂扩建，厂方(业主)将维修间新建工程PC项目的建设授标A单位。A单位将车间内20t行吊的安装工作承包给无资质的作业队B。作业队B与A单位签订合同，只约定了质量要求和承包价款。C单位为B队提供担保。在建设期间，互检中发现有3台车床的垫铁超出规范，具体如下：1号车床16组垫铁中有7组达到每组6块垫铁；2号车床12组垫铁中有2组只有一块平垫；3号车床12组垫铁中有1组斜铁翘曲。在返工后，达到了规范的要求。在行车做大车负重行走试验时，行车限位开关失灵，配重突然滑落，砸坏了一台已完成试验的铣床，造成18万元的经济损失。项目部启动质量事故程序，调查结果是由于行程开关接线质量不符合要求造成行程开关不动作而造成这起事故。后重新订购了铣床，并重新安装完毕。该事故造成项目延后70天。业主根据与A单位签订的合同，处罚了A单位7万元。A单位向B作业队提出25万元的索赔。B作业队以无力支付为由拒绝。
问题
1．A单位与B作业队间的合同是否有效?
2．用列表法标明垫铁的质量问题。并标出A类、B类、C类问题分别是什么?
3．行吊安装前还要进行哪些必需的申请或报告?
4．结合本案例，简述应进行的质量事故程序。
5．A单位提请的25万元索赔是否合理?B作业队拒绝赔付后，C单位应承担什么责任?
35、 背景资料
某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道安装、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m；最重塔体102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。
该项目部对承建工程内容进行分析，认真编制了成本计划和施工中的成本控制措施。施工前认真对为各类塔体吊装就位制订了两套塔体吊装方案，A方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；B方案采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元／日·台，经测算现场共需15d，而人工费可降低70%，其他费用可降低60%。并对两种方案的安全风险进行了分析。
该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8d完成全部施工任务。
问题
1．该项目可分成哪几类分部工程?
2．施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成?施工中成本如何控制?
3．试用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜?
4．试述B方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题?
