【案例18】答：
1．这是一道关于成本管理的实际应用题，应先计算出新方案实施前的实际成本，然后分别计算新方案实施后各类费用的降低(或增加)额，从而可得出答案，具体计算如下：
实际成本(新方案前)=1000万元
新方案后人工费降低额=1000×10％×20％=20万元
材料费降低额=1000×60％×3％=18万元
机械费降低额=1000×15％×40％=60万元
其他直接费降低额=1000×5％×10％=5万元
间接费增加额=1000×10％×12％=12万元
共降低额=20+18+60+5+12=115万元
故根据新方案，项目部可超公司要求实现利润l00万元的目标，达115万元的利润。
2．项目目标成本的测算应根据合同的实际条款，施工单位的实际投入、工期、质量、安全措施的要求等实际。测算的方法有两种，即清单测算法和施工预算法。
3．从成本计划控制的内容做出分析，本案例缺人工成本控制中的“强化工人技术素质，提高劳动生产率”；材料成本控制中“加强材料消耗的管理”；施工机械费的控制中“按施工方案和施工技术措施规定的机种和数量安排使用”及“提高机械使用率和完好率”等内容，因之不完善。
4．优化施工方案应根据施工现场实际，从施工方法，施工顺序，机械设备的选择、作业组织形式、技术措施等方面认真分析研究，运用价值工程理论，制定出技术先进，经济合理的施工方案。
5．炉窑砌筑是所有机械设备已安装完毕，是准备正式投入带料运行前的关键工序，所以砌筑前的交接验收非常重要，其交接验收证明书应包括下列内容：
(1)炉子中心线和控制标高的测量记录及必要的沉降观察点测量记录；
(2)隐蔽工程的验收合格证明；
(3)炉体冷却装置管道及炉壳体的试压记录．焊接严密性试验合格证明；
(4)钢结构及炉内轨道等安装位置的主要尺寸复测记录；
(5)可动炉子或炉子的可动部分的试运转合格证明；
(6)炉内托砖板和锚固件等的位置、尺寸及焊接质量的检查合格证明；
(7)上道工序成果的保护要求。
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