31、 背景资料
某安装公司中标了某贸易中心大楼的电气安装工程，该丁程采用以人工费为取费基数的全费用综合单价计价。中标工程量清单如表1所示，措施项目总费用为210万元。合同工程量清单计价表表1
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分部分项工程 |
单位 |
工程量 |
全费用综合单价(元) |
合价(万元) |
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配管配线 |
m |
50000 |
30 |
150 |
|
铁构件制作安装 |
t |
50 |
8000 |
40 |
|
电缆桥架安装 |
t |
150 |
10000 |
150 |
|
配电箱安装
|
台 |
400
|
1500
|
60
|
|
变压器安装
|
台 |
4
|
120000
|
48
|
|
电缆敷设 |
m |
4000 |
400 |
160 |
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灯具安装 |
套 |
2000 |
500 |
lOO |
|
低压配电柜安装
|
台 |
80
|
30000
|
240
|
|
电气诟J试 |
系统 |
200 |
1100 |
22 |
合同约定：对于施工过程中发生的设计变更，合同清单中有的项目，按合同清单中的综合单价计价，清单中没有的采用当地现行安装工程预算定额，以定额人工费为基数，按管理费50％、利润20％、规费21％、安全文明施工专项费9％、确定全费用综合单价，工程所在地建安税率3．48％
合同签订后，安装公司编制了施工进度网络计划，并经监理工程师批准。如图所示
(单位：月)。
施工中发生了如下事件：
事件1：施工开始后遇到季节性降雨，安装公司对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费用10万元；由于地处繁华路段，安装公司提高了安全防范等级，比常规工程增加了10万元的防护措施费用。
事件2：施工至第2月末，建设单位发出设计变更，将原计划由电力部门施工的高压配电柜安装工作改由安装公司实施，按照施工工艺，高压配电柜安装工作需在变压器安装工作结束后开始，在低压配电柜安装工作开始前完成，持续时间需要1个月。高压配电柜安装工程直接费54000元／台，其中人工费10000元／台，工程量10台。
事件3：高压配电柜安装完成后，安装公司向建设单位提出承担包括高压试验在内的高压配电柜试验调整工作的请求，建设单位和监理单位审查后认为安装公司未获得许可，予以拒绝。
问题
1．安装公司就事件1中的两项费用向建设单位索赔，是否合理?分别说明理由。
2．计算合同总价、事件2中新增加的高压配电柜安装工作全费用综合单价、设计变更后增加的工程款以及变更后的总造价。
3．按施工进度网络计划节点编号指出关键线路，计算合同工期。
4．新增加的高压配电柜安装工作是否影响总工期?说明理由。
5．高压配电柜试验调整包括哪些内容?事件3中，安装公司从事高压柜试验和调整应获得何种许可?
32、 背景资料
某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10％，材料费占60％，机械使用费占15％，其他直接费占5％，间接费占10％。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20％，材料费降低了3％，机械使用费降低了40％，其他直接费降低了10％，间接费上涨了12％。
项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理；材料成本控制包括材料采购管理一项；施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项；其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理工程师制止。
问题：
1.根据背景资料，分析并计算项目经理部能否实现100万元的利润?
2.项目目标成本测算的方法有哪几种?
3.该项目经理部成本计划的内容是否完善?为什么?
4.为降低施工成本，对施工方案应从哪几方面进行优化?
5.炉窑砌筑前，工序交接验收证明书包括哪些内容?
33、背景资料
A安装工程公司承接一项炼厂罐区施工任务。工程包括新建6台4000m3丙烷球罐和4台4000m3丁烷球罐，施工内容有：球罐混凝土基础工程、球罐工程包括球罐组对、焊接、检验试验和丙烷球罐的整体热处理、系统管道工程等。项目部采用散装法组对球罐本体。在组对球罐北温带时，组对用临时支架散落，造成3名员工从20m高处坠落，紧急送医，经7个小时的抢救，仍有1名员工不治身亡。该项目部以伤员正在抢救为由，于事故发生后8个小时电话报告A公司安全生产总监。时值凌晨1点，A公司安全生产总监于早上8点上班后将事故向当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告。由于违反了报告规定，A公司项目部及安全生产总监受到了批评和处罚。
经过6个月的紧张施工，项目进入试压阶段。正在进行升压作业时，技术人员赶来报告，在2个月前，设计发来了一个变更通知，要在丁烷球罐罐体上增加一个液位探测器的开孔。由于A公司项目文控员的疏忽，技术员刚收到此变更。A公司项目技术负责人指示：试压完成后再补开此孔。监理工程师予以紧急制止。经过整改，项目部完成了合同约定的工作内容，经过自查后，向建设单位提交了竣工验收申请报告。
问题：
1．监理工程师紧急制止丁烷球罐的试压工作是否正确?说明理由
2．国内球形罐整体热处理一般采用什么方法?整体热处理前的条件和工艺要点有哪些?
3．本次事故属于什么生产安全事故等级并说明依据。上报程序为什么不正确?
4．项目部对施工中发生职业健康安全事故处理的"四不放过"原则是什么?
5．建设单位接受施工单位竣工验收申请报告后应怎样展开工作?
34、 背景资料
某施工单位承担一机电工程项目厂区内管道安装施工任务。施工单位项目技术负责人在进行人员分工安排时，不设立资料员专门管理技术文件资料，要求各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料，资料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工艺管道水压试验阶段，进行管道系统检查时，发现压缩机厂房内一条管道的管径和走向与图纸不符。同时，在该管道管段图中有2道进行过2次返工的焊道，也找不到该焊道的无损检测报告和返修通知单。据配管责任工程师回忆：压缩机厂房管道进行了修改，设计变更单在设计单位交与他后直接发放到班组施工作业，自己存的一份设计变更单记不清是否归档，作业完成后找不到了。无损检测报告和返修通知单在无损检测T程师手中，由于其工作调动离开项目，不知那部分资料现在何处。南于查找技术文件资料，水压试验被迫推迟。
问题
1．不设资料员，由责任工程师管理本专业技术文件资料的做法是否正确?为什么?
2．配管责任工程师对管道设计变更单的收发、管理存在哪些错误?应该如何做?
3．无损检测工程师工作调离时，应如何处理无损检测报告和返修通知单等资料?
4．项目技术文件资料应如何管理?
5．管道压力试验前应具备哪些条件?
35、 背景资料
某安装公司承包了一宾馆的空调系统及电梯的施工，空调系统计划投资600万元，工期6个月，安装公司编制的月计划，施工费用和实际发生的费用如下表：
施工过程中发生下列事件：
事件1，空调系统施工时，因施焊引发火灾，由于未编制应急预案，措施不力，造成2人重伤的事故。
事件2，空调系统调试考核时仅考核了空气的温度，防排烟系统的风量与正压符合设计和消防要求，因在夏季调试，仅作带冷源试转8小时。
事件3，电梯施工时，有些需持证上岗的特种专业人员无上岗证件。主电源开关未按规定施工。
问题：
1.计算空调工程第5个月的累计费用偏差，累计进度偏差。
2.应急预案编制应包括哪些内容?本次事故属哪类事故?
3.事件2中空调系统考核存在哪些缺陷?
4.电梯安装时，除应持有电梯安装许可证外，哪些工种还应持特种作业上岗证上岗?
5.电梯主电源开关安装必须符合哪些规定?
