2014年一级建造师《机电工程管理与实务》考点提分卷(3)

三、案例分析题(共5大题．(一)、(二)、(三)题各20分。(四)、(五)题各30分)
31、某机电安装公司总承包了一个炼油厂新建装置安装工程，装置安装工程内容包括：机械设备安装;工艺设备包括28台重30～120t的塔、器类设备的吊装、安装;油、气和其他介质的工艺及系统管道安装;电气仪表、给排水及防腐绝热工程等。机电安装公司具有特种设备安装改造维修许可证1级许可资格。新建装置位于一个正常运行的液化石油气罐区的东侧，北侧隔路与轻石脑油罐区相邻。根据工程现场情况，机电安装公司组建了现场施工项目部，建立了项目部风险管理组，制定了风险控制措施，落实了施工现场的风险控制。
施工开始后，发生了下列事件：
事件一：其中有一台高度为60m的大型分馏塔，属于Ⅱ类压力容器，分三段到货，需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础由下至上逐段组对吊装的施工方法，并为此编制了分馏塔组对焊接施工方案。在分馏塔着手施工时，项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格，要求项目暂停施工。
事件二：工艺管道焊后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析。经查验，工艺文件已按程序审批，并进行了技术交底。查出的问题有：个别焊工合格证的许可项目与实际施焊焊道不符，有2名焊工合格证过期;焊接记录中有部分焊材代用，焊缝外观检查有漏检，部分焊机性能较差。根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。项目完工后，项目部进行了风险后评价，对已完成项目进行分析、检查和总结。
二、问题
1.根据背景的项目工程内容，分析该工程施工存在哪些风险?应重点风险识别的作业有哪些?风险识别的目的是什么?
2.该项目部风险管理组应按什么步骤进行风险评价?风险控制有哪些管理措施?
3.简述分段到货设备采用在基础由下至上逐段组对安装方法的组对焊接程序。为什么项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格?机电安装公司应当如何解决分馏塔的现场组焊安装施工的问题?
4.针对工艺管道焊接合格率偏低状况，指出焊接施工的生产要素中哪些因素失控。
5.项目部进行风险后评价应包括的内容有哪些?


32、某安装公司承包了环球开发区38层办公楼的机电安装工程，其合同总工期为24个月，内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程。在施工准备阶段该安装公司项目部编制材料采购计划，为确保材料供应工作质量和材料本身质量，组织了该项目的主要材料和大宗材料的采购。在施工现场该安装公司项目部组织专人对到达现场的各种材料进行了验收确认和入库管理，其中查出办公室照明用电源连接线型号出错，并给予了纠正。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温玻璃和电气材料等长期露天放置于户外，只用塑料布简单覆盖提出批评，令其尽快改正。
问题:
1.该项目的材料采购计划一般由何部门制定?对供应商要做哪些工作?
2.简述进场材料验收的要求。
3.办公室照明用电源连接线型号通常有哪些?
4.对于监理工程师提出的材料保管问题，该安装公司项目部应如何改进?
5.高层建筑管道施工应注意哪些问题?

33、某厂新建一条大型汽车生产线建设工程，内容包括：土建施工、设备安装与调试、钢结构工程，各种工艺管道施工，电气工程施工等。工程工期紧，工程量大，技术要求高，各专业交叉施工多。通过招标确定该工程由具有施t总承包一级资质的A公司总承包，合同造价为152000万元。A公司将土建施工工程，分包给具有相应资质的8公司承包。A公司项目管理人员进场后，成立了安全领导小组并配备了两名专职安全管理员，B公司配备了两名兼职安全管理员，A公司项目部监理了安全生产管理体系，制定了安全生产管理制度。
在4000T压机设备基础施工前，B公司制定了深基坑支护专项安全技术方案，并报B 公司总工程师审批，在基坑开挖过程中，发生坍塌，造成两人重伤，一人轻伤。事故发生后经检查确认，B公司未指定安全技术措施，A公司未明确B公司的安全管理职责，A公司、B公司之间的安全管理存在问题，该施工项目被地方政府主管部门要求停工整顿，项目经整顿合格后，恢复施工。
A公司在设备基础位置和几何尺寸及外观、预埋地脚螺栓验收合格后，即开始了4000T压机设备的安装工作，经查验4000T压机设备基础验收资料不齐，项目监理工程师下发了暂停施工的“监理工作通知书”。
问题:
1.项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求?说明理由。
2.基坑支护安全专项技术方案审核是否符合规定要求?说明理由。
3.简要说明A公司、B公司之间正确的安全管理闭口流程。
4.对4000T压机基础验收，还应提供哪些合格证明文件和详细记录?
5.影响4000T压机安装精度的因素有哪些?


34、某施工单位为完成某机电工程项目施工任务，以机械设备的经济原则为指导，在市场上租赁了一台l50t履带吊车进行大型设备吊装。吊车运达施工现场，组装完毕后即开始吊装作业。一个月后的一天，负责压缩机安装的钳工班长要求吊车司机在当天中午在压缩机厂房封顶前将压缩机吊装就位。当时，起重工和吊车司机还没有到岗，仅一名见习司机在车上，钳工班长便指挥见习司机进行吊装。该压缩机基础离吊车较远，厂房的部分山墙阻碍了吊车司机视线，看不见基础位置，见习司机只得按钳工班长的指挥作业。钳工班长指挥吊车过程中造成吊车超载失稳，见习司机处理不及时，吊车向压缩机厂房山墙倾翻，扒杆砸在压缩机厂房山墙上，两节扒杆严重变形损坏，山墙横梁也被砸坏。
与此同时，考虑到该机电工程项目建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点，在组织上，为该工程选派了最有能力的技术负责人，并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度;负责建立项目质量保证体系;负责建立健全施工项目技术管理体系;负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作;协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等。在技术上，工程开始时该技术负责人组织了设计文件的图纸会审;施工前其建立技术交底责任制，并要求逐级进行技术交底。
问题:
1.施工项目机械设备的选择，仅以经济为原则行不行?一般选择原则是什么?
2.施工单位租赁的履带吊车组装完毕就进行吊装作业是否正确?为什么?
3.钳工班长指挥吊车作业违背了什么规定?简述原因。
4.简述吊车吊装压缩机的事故中，有哪些违反了作业规程?
5.指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误?并予以更正。


35、某机电安装公司经过邀请招标、总包一大型炼油厂的机电设备安装工程和钢结构制作安装工程，其中机修车间、工业给排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围，合同工期为l8个月，总价一次包死。合同签订后，在业主的同意下，将部分非主体安装工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件：
事件一：安装公司自己在露天进行钢结构，并采用二氧化碳气体保护焊焊接，遭到监理工程师的制止。制作完成后，发现钢结构吨位多出100吨。遂向业主申请签证追加，遭到业主拒绝。
事件二：A分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙，安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。
事件三：在离投产还有两个月的时候，安装公司总部组织生产大检查，发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严，出现三处质量不合格现象。
事件四：B分包商增加人力和机具终于按期完工，并以据向安装公司提出赶工费的要求，遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题及时处理，一处因已无法达到质量要求，经安装公司和业主同意，作让步处理。
问题:
1．说明事件一中监理工程师制止安装单位焊接的理由。
2．安装公司向业主提出超100吨钢结构制作安装工程量的签字索赔是否合理?简述理由。
3．简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理?
4．从合同管理角度分析事件三发生的原因。
5．事件四中安装公司的做法是否妥当?简述理由。