第五章 建设工程合同管理

节 建设工程合同管理概述

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　　1. 建设工程合同管理的特点

　　■建设工程项目完成是一个渐进的过程，导致合同管理期长

　　■工程价值量大、合同价格高，合同管理对经济效益影响较大

　　■工程合同变动较为频繁

　　■工程合同管理工作复杂

　　■合同风险大

　　2. 建设合同管理制度

　　■建筑企业内部合同预签制度-企业内部各部门之间模拟活动

　　■建筑企业内部的审查、批准制度-通过各部门及法律顾问的审查

　　■严格保护、保管企业印章制度

　　■检查和奖励制度

　　■完善合同统计考核制度

　　■建立合同管理评估制度

　　■推行合同管理目标制度

　　■建立合同管理质量责任制度

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