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　　2015年中级工商管理案例分析模拟训练一

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　　某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2015年拟推出一款儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位：万元)：

　　

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　◆1.该农场在决定将业务范围扩大到农产品深加工领域前，实施的战略为( )。

　　A.差异化战略

　　B.成本领先战略

　　C.多元化战略

　　D.紧缩战略

　　◆2.该农场目前实施的战略为( )。

　　A.前向一体化战略

　　B.多元化战略

　　C.转向战略

　　D.后向一体化战略

　　◆3.该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及( )。

　　A.购买者的谈判能力

　　B.行业主管部门的影响力

　　C.供应者的谈判能力

　　D.行业协会的影响力

　　◆4.若根据后悔值原则进行决策，该农场获得经济效益的方案为( )。

　　A.生产A果汁

　　B.生产B果汁

　　C.生产C果汁

　　D.生产D果汁

　　◆5.若根据折中农场获得的经济效益为( )万：

　　A.25.50

　　B.59.50

　　C.61.75

　　D.72.25

　　1.B 2.AB 3.AC 4.C 5.C

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